點擊查看>> 2015年一級建造師《項目管理》典型題目總結(jié)
1.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進度計劃：③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是( )。(2011年試題第35題)
A.①-③-②-④ B.③-②-①-④
C.①-③-④-② D.④-①-③-②
【正確答案】C
【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃：若所編制的總進度計劃 不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。
2.論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃;②項目的工作編碼;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是( )。(2007年試題第27題)
A.①—②—③
B.③—②—①
C.②—③—①
D.②—①—③
【正確答案】B
【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃：若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。
3.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼;②項目結(jié)構(gòu)分析;③編制各層進度計劃;④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是( )。(2009年試題第13題)
A.②→④→①→③
B.①→②→④→③
C.①→③→④→②
D.②→④→③→①
【正確答案】A
【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②項目結(jié)構(gòu)分析;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼;⑤編制各層進度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。
4.論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行①編制總進度計劃;②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;③項目結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為( )。(2005年試題第32題)
A.1—2—3 B.2—3—1
C.3—1—2 D.3—2—1
【正確答案】D
【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟為：調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。
5.論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制總進度計劃;②項目的工作編碼;③項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為( )。(2006年試題第33題)
A.①→②→③
B.③→②→①
C.②→①→③
D.②→③→①
【正確答案】B
【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟有：調(diào)查研究和收集資料;項目結(jié)構(gòu)分析;進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;項目的工作編碼;編制各層進度計劃;協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。參見教材P113。
6.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的( )。(2012年試題第26題)
A.項目的結(jié)構(gòu)分析
B.項目的工作編碼
C.各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)
D.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
【正確答案】D
【答案解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
題干內(nèi)容屬于“進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析”包括的工作內(nèi)容。參見教材P113~114。
7.論證大型建設(shè)工程項目總進度目標時，項目結(jié)構(gòu)分析是指( )。(2006年試題第32題)
A.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析進度計劃之間的關(guān)系
B.根據(jù)項目合同體系，分析影響總進度目標實現(xiàn)的合同交界面
C.根據(jù)建立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次
D.根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄
【正確答案】D
【答案解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。參見教材P114。
8.在建設(shè)工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的( )進行標識。(2006年試題第84題)
A.計劃形式
B.計劃層
C.計劃對象
D.計劃方法
E.資源類別
【正確答案】BC
【答案解析】項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮的因素有：對不同計劃層的標識;對不同計劃對象的標識：對不同工作的標識。參見教材P114。
(四)總進度目標論證的工作內(nèi)容(5題)
1.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括( )。(2005年試題第83題)
A.項目設(shè)計技術(shù)路線的確定
B.項目施工總進度規(guī)劃
C.項目總進度目標實現(xiàn)的條件
D.項目施工方案的比選
E.項目實施的總體部署
【正確答案】BCE
【答案解析】總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。參見教材P113。
2.大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是( )。(2005年試題第33題)
A.確定里程碑事件的計劃進度目標
B.工程項目建設(shè)總進度計劃
B.工程項目設(shè)計總進度計劃
D.工程項目施工總進度計劃
【正確答案】A
【答案解析】建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目 標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。參見教材P113。
3.建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括( )。(2012年試題第95題)
A.項目實施的總體部署
B.總進度規(guī)劃
C.項目結(jié)構(gòu)分析
D.確定里程碑事件的計劃進度目標
E.總進度目標實現(xiàn)的條件
【正確答案】ABDE
【答案解析】建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容除ABDE外，還包括“各子系統(tǒng)進度規(guī)劃”。參見教材P113。
4.在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括( )等。(2007年試題第81題)
A.設(shè)計工作進度
B.施工前準備工作進度
C.工程物資采購工作進度
D.項目動用前的準備工作進度
E.項目后評價工作進度
【正確答案】ABCD
【答案解析】在項目的實施階段，項目總進度包括：設(shè)計前準備階段的工作進度;設(shè)計工作進度;招標工作進度;施工前準備工作進度;工程施工和設(shè)備安裝進度;工程物資采購工作進度;項目動用前的準備工作進度等。參見教材P113。
5.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)( )。(2010年試題第32題)
A.制定項目進度控制的措施
B.對項目實施進行總體部署
C.分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性
D.編制施工總進度規(guī)劃
【正確答案】C
【答案解析】本題考核的是建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。參見教材P113。
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