一級建造師《建設工程項目管理》科目中的關鍵考點歷年考題重復率較高。掌握了歷年真題，就能拿到很多的保底分。本篇整理歸納了歷年真題中的高頻考點，以幫助大家更好地復習！持續(xù)更新中，記得添加收藏哦~ 

31、項目管理規(guī)劃策劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。【13年、15年】

32、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，也需要編制項目管理規(guī)劃。

建設工程項目管理劃內容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定。建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。【12年】

33、項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃的編制程序（考先后順序）

34、施工組織設計的內容【13年、15年、17年】

35、單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的施工組織設計。【12年】

36、施工方案其主要內容如下【14年、16年】

(1)工程概況；

(2)施工安排；

(3)施工進度計劃；

(4)施工準備與資源配置計劃；

(5)施工方法及工藝要求。

37、施工管理計劃應包括進度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內容。【19年】

38、施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。【14年】

39、重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。【16年】

40、達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制的專項施工方案，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。【19年】

41、項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充。（記住“重大”）【17年、18年】

（1）工程設計有重大修改

（2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止

（3）主要施工方法有重大調整

（4）主要施工資源配置有重大調整

（5）施工環(huán)境有重大改變

42、項目目標動態(tài)控制的工作程序如下【13年、16年】

（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：

分解項目目標，確定計劃值。

（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制。

①收集實際值。

②進行計劃值和實際值的比較。

（3）第三步，如有必要，進行項目目標調整。

43、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施【13年、14年、15年】

44、在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。【18年】

45、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：【14年、17年】

（1）工程合同價與工程概算的比較；

（2）工程合同價與工程預算的比較；

（3）工程款支付與工程概算的比較；

（4）工程款支付與工程預算的比較；

（5）工程款支付與工程合同價的比較；

（6）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

（巧記：投資規(guī)劃→概算→預算→合同價→工程款支付→決算。比較時，前面的是計劃值，后面的是實際值）

46、項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。【16年】

47、項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有【13年】

（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

（2）嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；

（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

（4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

48、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。【13年】

49、項目管理機構負責人的職責【14年、19年】→無條件要完成的

（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責。

（2）工程質量安全責任承諾書應履行的職責。

（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理。

（4）主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作。

（5）對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理。

（6）對進場的機械、設備工器具的安全、質量和使用進行監(jiān)控。

（7）建立各類專業(yè)管理制度并組織實施。

（8）制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施。

（9）組織或參與評價項目管理績效。

（10）進行授權范圍內的任務分解和利益分配。

（11）按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件。

（12）接受審計處理項目機構解散后的善后工作。

（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查鑒定和評獎。

（14）配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

50、項目管理機構負責人的權限【11年】→ 有選擇余地的

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂。

（2）參與組建項目管理機構。

（3）參與組織對項目各階段的重大決策。

（4）主持項目管理機構工作。

（5）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用。

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。

（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。

（8）參與選擇大宗資源供應單位。

（9）在授權范圍內與項目有關方進行直接溝通。

（10）法定代表人和組織授予的其他權利。

巧記：“五參與，兩授權，一主持，一制定”

51、溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。【15年】

52、溝通主體在溝通過程中處于主導地位。【12年】

53、溝通有兩個要素：思維與表達；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。【16年】

54、溝通能力，包含：表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環(huán)境設計）。【14年】

55、溝通障礙有兩種形式：【13年】

（1）組織的溝通障礙（組織機構過于龐大，中間層次太多）

（2）個人的溝通障礙

56、項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。【10年、14年】

57、勞動用工管理【17年】

（1）建筑施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。

（2）建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。

（3）建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。

58、施工企業(yè)因暫時困難無法支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。【16年、17年、19年】