一級建造師項目管理科目主要圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”展開，其中“一協(xié)調(diào)”指的就是第一章“建設(shè)工程項目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項目管理科目的重要基礎(chǔ)，考生需要重點掌握。

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本文主要講解1Z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，分值占比1分，年年必考。

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

★速記技巧：

①管理任務(wù)都是“三控三管一協(xié)調(diào)”安全管理最重要

②業(yè)主投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)

③涉及投資控制的管理方有：業(yè)主方、設(shè)計方、工程總承包方

④業(yè)主進(jìn)度目標(biāo)，指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。

⑤施工方必須按合同規(guī)定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，而施工方的成本目標(biāo)則是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營情況自行確定的。

項目總承包管理工作涉及：

1.項目設(shè)計管理；

2.項目采購管理；

3.項目施工管理；

4.項目試運行管理和項目收尾等。

項目總承包方項目管理的任務(wù)包括：

1.項目風(fēng)險管理；

2.項目進(jìn)度管理；

3.項目質(zhì)量管理；

4.項目費用管理；

5.項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理；

6.項目資源管理；

7.項目溝通與信息管理；

8.項目合同管理等。

1、項目集：一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目。項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作。

2、項目集管理：對項目集進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。

3、項目組合：為有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。

4、項目組合管理：包括識別、排序、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作。

【2017-31】編制設(shè)計任務(wù)書是項目（　?。╇A段的工作。

A．設(shè)計準(zhǔn)備

B．決策

C．設(shè)計

D．施工

【2018-03】關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（　?。?。

A．可以采用工程施工總承包管理模式

B．項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系

C．施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

D．施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定

【2014-10/2013-01】建設(shè)項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的（　?。?。

A．決策階段、實施階段、使用階段

B．實施階段

C．設(shè)計階段、施工階段、保修階段

D．施工階段

【2021-02】關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)的說法，正確的是（　?。?。

A．分包方的成本目標(biāo)由施工總承包方確定

B．施工總承包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)必須符合合同的要求

C．施工總承包方的成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)合同確定

D．與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)由分包方負(fù)責(zé)

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