11．在下列進(jìn)度控制措施中，（）屬于進(jìn)度糾偏的組織措施。
A．及時(shí)解決工程款支付
B．改變施工方法和改變施工機(jī)具
C．調(diào)整任務(wù)分工，管理職能分工
D．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
12．施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種（）的名稱(chēng)。
A．行政領(lǐng)導(dǎo)
B．專(zhuān)業(yè)人士
C．工作崗位
D．技術(shù)崗位
13．按照建市[2003]86號(hào)要求，要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大（）的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。
A．工程質(zhì)量隱患
B．工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違規(guī)行為
C．工程拖期
D．施工成本增加
14．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是（）。
A．報(bào)價(jià)文件
B．施工圖預(yù)算
C．項(xiàng)目建設(shè)綱要
D．設(shè)計(jì)文件
15．在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的工作步驟中，當(dāng)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件編制工作后，下一步工作內(nèi)容是（）。
A．設(shè)計(jì)評(píng)審
B．合同洽談，包括確定合同價(jià)
C．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件
D．業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要
16．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，（）。
A．立即報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主下達(dá)整改
B．要求承包商施工結(jié)束后整改
C．及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由監(jiān)理工程師下達(dá)整改
D．有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改
17．項(xiàng)目管理目前已經(jīng)發(fā)展到四代，其發(fā)展順序是（）。
①programmanagement（尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)）；②傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理（projectmanagement）；③變化管理（ChangeManagement）；④組合管理（Portfoliomanagement）
A．①②④③
B．②①④③
C．③④①②
D．①③②④
18．我國(guó)是在（）由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
A．1983
B．1985
C．1988
D．1991
19．建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義是建設(shè)工程項(xiàng)目（）策劃的基本內(nèi)容。
A．決策階段
B．實(shí)施階段
C．設(shè)計(jì)階段
D．施工階段
20．為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，稱(chēng)為（）。
A．風(fēng)險(xiǎn)策劃
B．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C．風(fēng)險(xiǎn)管理
D．風(fēng)險(xiǎn)留置
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