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2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試卷(10)

來源:233網(wǎng)校 2011年7月14日
導(dǎo)讀:
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91、建設(shè)單位收到工程施工承包單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)組織(  )等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。{Page}

92、已知下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,通過工作間的邏輯關(guān)系分析可知,工作A的緊后工作有(?。Page}
{Page}


93、運(yùn)用報(bào)考控制原理控制進(jìn)度的步驟是( )。{Page}


94、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施主要包括( )。{Page}


95、某工程實(shí)際工期比合同工期延遲三個(gè)月,承包人經(jīng)分析認(rèn)為主要有以下兩方面原因:①發(fā)包人支付工程進(jìn)度款滯后,導(dǎo)致承包人無法及時(shí)訂購施工所需設(shè)備;②人工費(fèi)大幅上漲,勞務(wù)作業(yè)人員短缺。為確保工期按期竣工,發(fā)包人和承包人均應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施,其中承包人可以采取的合理措施有( )。{Page}


96、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為(?。Page}


97、在項(xiàng)目生命斯內(nèi),制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)模ā 。忠S項(xiàng)目進(jìn)展作必要的修改,以適應(yīng)情況的變化。{Page}


98、建設(shè)工程施工技術(shù)方案的內(nèi)容包括(?。Page}


99、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括(?。?。{Page}


100、下列關(guān)于資格預(yù)審,錯(cuò)誤的有(?。?。{Page}


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