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2014年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》命題預(yù)測試卷(4)

來源:233網(wǎng)校 2014年6月24日
導(dǎo)讀:
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31、一是要能提出多個不同的技術(shù)方案,二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分 析。這兩項工作是(?。┑年P(guān)鍵。
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施


32、施工成本控制是通過( ?。┨峁┑拿恳粫r刻工程實際完成量等重要信息,并與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取糾偏措施。
A.施工圖    
B.工程承包合同
C.進度報告    
D.施工方案


33、 下列進度控制措施,屬于管理措施的是(  )。
A.建立進度控制的會議制度    
B.分析影響項目工程進度的風(fēng)險
C.制定項目進度控制的工作流程    
D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)


34、 關(guān)于工程索賠的說法,正確的是(?。?。 
A.承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人不可以向承包人索賠
B.承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人也可以向承包人索賠 
C.由于非分包人的原因?qū)е鹿て谕涎?,分包人可以向發(fā)包人提出索賠 
D.承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加快施工進度,分包人可以向分包人提出索賠 


35、 發(fā)包人按合同約定提供材料設(shè)備,負責(zé)保管和支付保管費用的分別是(?。?。
A.承包人和材料供應(yīng)商 
B.監(jiān)理方和發(fā)包人 
C.監(jiān)理方和材料供應(yīng)商 
D.承包人和發(fā)包人


36、在某大型工程項目的實施過程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達”,導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策,拖延了工期。為了加快實施進度,項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于報考控制的( ?。?br>A.組織措施    
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施    
D.技術(shù)措施


37、 在施工成本控制的步驟中,控制工作的核心是( ?。?br>A.預(yù)測估計完成項目所需的總費用
B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因
C.采取適當措施糾偏
D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況


38、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定,施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的(?。罡卟怀^80萬元人民幣。 
A.1% 
B.2%
C.3% 
D.5%


39、 控制工程項目施工過程的質(zhì)量,必須控制全部作業(yè)過程,即從最基本的( ?。┤耸?。
A.各道工序施工質(zhì)量    
B.分項工程質(zhì)量
C.分部工程質(zhì)量   
D.單位工程質(zhì)量


40、 建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求,辦理各種有關(guān)安全環(huán)境保護方面的審批手續(xù),這是(?。┑穆殬I(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。 
A.工程設(shè)計階段 
B.工程項目決策階段
C.工程施工階段 
D.項目試運行階段


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