31、 分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收是在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，應(yīng)由（　　）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。
A．施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B．建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C．施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人


32、 對(duì)建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級(jí)安全教育是指（　?。?
A．進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育
B．公司層教育、項(xiàng)目部教育、作業(yè)班組教育
C．最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長教育
D．最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育


33、 建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)主要有（　?。?。
A．控制面廣、控制的報(bào)考性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
B．控制面廣、控制的持續(xù)性、控制系統(tǒng)復(fù)雜性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
C．控制面窄、控制的靜態(tài)性、控制系統(tǒng)單一性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
D．控制面窄、控制的報(bào)考性、控制系統(tǒng)多變性、控制的科學(xué)性


34、 在簽訂合同之前，（　?。?yīng)對(duì)合同的合法性、完備性，合同雙方的責(zé)任、權(quán)益及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。
A．承包人
B．發(fā)包人
C．設(shè)計(jì)人
D．監(jiān)理人


35、 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（　?。?。
A．預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)
B．計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平
C．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
D．迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)


36、 《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)可分為（　?。?。
A．公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
B．議標(biāo)和定向招標(biāo)
C．邀請(qǐng)招標(biāo)和定向招標(biāo)
D．公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)


37、 在質(zhì)量管理過程中，采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述的特點(diǎn)是（　　）。
A．直觀、主次分明
B．層層深入
C．可以分析多個(gè)質(zhì)量問題
D．通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行


38、 項(xiàng)目信息門戶是基于（　?。榻ㄔO(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。
A．信息傳輸技術(shù)
B．信息處理技術(shù)
C．信息資源開發(fā)技術(shù)
D．互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

39、 下列產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，屬于施工原因的是（　?。?
A．協(xié)調(diào)不佳
B．材料代用
C．設(shè)計(jì)漏項(xiàng)
D．建設(shè)手續(xù)不健全


40、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的工作內(nèi)容，表述正確的是（　?。?
A．項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制
B．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的
C．建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度目標(biāo)
D．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)