1.下列建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中,屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是（）。
A.將項目進(jìn)行逐層分解
B.了解和調(diào)查項目的總體部署
C.對每一個工作項進(jìn)行編碼
D.調(diào)查項目實施的主客觀條件
【答案】A
2.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。
A.施工部署和施工方案
B.施工進(jìn)度計劃
C.施工平面圖
D.施工準(zhǔn)備工作計劃
【答案】A
3.關(guān)于施工總承包模式特點的說法,正確的是（）。
A.招標(biāo)和合同管理工作量大
B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大
C.分包合同價對業(yè)主是透明的
D.開工前就有較明確的合同價
【答案】D
4、下列關(guān)于項目管理類型的劃分，正確的是（ ）。
A.監(jiān)理單位開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理
B.工程總承包方開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理
C.施工總承包管理方開展的項目管理屬于業(yè)主方項目管理
D.施工專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方開展的項目管理屬于施工方項目管理
E.施工方委托的項目管理單位開展的項目管理屬于施工方項目管理
【答案】A、 D、E
5、下列關(guān)于項目參與各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。
A.業(yè)主方是建設(shè)項目實施過程的總組織者和總集成者， 其項目管理工作涉及到項目全壽命周期
B.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包含項目的投資目標(biāo)， 其項目管理工作主要在設(shè)計階段， 但還涉及到項目決策階段、 施工階段、 動用前準(zhǔn)備階段等
C. 工程總承包方項目管理目標(biāo)包含項目的安全管理目標(biāo)、 項目的總投資以及工程總承包方的進(jìn)度、 質(zhì)量和成本目標(biāo)， 其項目管理涉及到項目實施階段全過程
D.施工方項目管理的目標(biāo)服務(wù)于施工方本身的利益和項目的整體利益
E.施工總承包方或施工總承包管理方對施工任務(wù)的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)
【答案】C、 D、 E
6、項目總承包方項目管理的任務(wù)包括（ ）。
A.項目風(fēng)險管理
B.項目資源管理
C. 項目合同管理
D.項目人力資源管理
E.項目溝通管理
【答案】A、 B、 C、 E
7、建設(shè)工程項目系統(tǒng)與一般系統(tǒng)相比，其明顯的特征是（ ）。
A.建設(shè)項目都是一次性的
B.建設(shè)項目是由多個層次的子項目組成
C. 建設(shè)項目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同
D.建設(shè)項目系統(tǒng)具有整體性的特點
E.項目參與單位多數(shù)不是固定的合作關(guān)系
【答案】A、C、E
8、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程的說法，不正確的是（ ）。
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系（組織關(guān)系）
B.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系， 工作流程是相對動態(tài)的組織關(guān)系
C. 工作流程反映了各工作部門之間的邏輯關(guān)系
D.表達(dá)組織分工的組織工具是工作任務(wù)分工表和管理職能分工表
E.表達(dá)工作流程的組織工具是網(wǎng)絡(luò)計劃圖
【答案】C、E
9、項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目的特點，并參考以下原則進(jìn)行〈 ）。
A.考慮項目的總體部署和項目目標(biāo)的控制
B.考慮項目的組成
C. 考慮項目合同結(jié)構(gòu)
D.考慮項目管理的組織結(jié)構(gòu)
E.考慮項目投資結(jié)構(gòu)和進(jìn)度計劃
【答案】A、 B、 C、 D
10、下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的論述，不正確的是（ ）。
A.項目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項目的所有工作任務(wù)
B.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示組織系統(tǒng)中的各工作部門
C.合同結(jié)構(gòu)圖中的矩形框表示項目的參與單位
D.合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框之間采用單向箭線連接
【答案】D
