診斷是對已被識別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過程的分析和發(fā)展趨勢預(yù)測。診斷的主要任務(wù)是在諸多致災(zāi)因素中找出危險性最高、危險程度最嚴(yán)重的主要因素，并對其成因進(jìn)行分析，對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述。

缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進(jìn)行計劃的動態(tài)調(diào)整。A選項是缺乏系統(tǒng)的思想;B選項是缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念;D選項是缺乏風(fēng)險管理的思想。

固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風(fēng)險。

當(dāng)采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當(dāng)實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整(C選項錯誤)，同時還應(yīng)該約定如何對單價進(jìn)行調(diào)整;當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險就相對較小(A、B選項錯誤)。A、B、C均為變動單價合同條件下適用條件。

已完工作預(yù)算費用(BCWP) = 已完成工作量×預(yù)算單價=2800×15=42000元。

總價合同的特點是：

(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預(yù)測工程成本。

(2)業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險。

(3)評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人。

(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性。

(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制。

(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作。

(7)必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。

在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)受理建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的相關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。無論是采用開工許可證還是開工報告，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的均是由建設(shè)單位辦理，也就是業(yè)主方辦理。

參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班一，第21題。

時間一成本累積曲線的繪制步驟如下：

(1)確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖。

(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。

(3)計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額。

(4)按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。

參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班一，第49題，原題命中。

根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。

(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的有效率的施工方案等。

(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。

(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。