41、下列屬于風(fēng)險評估工作的是( )。
A.分析各種風(fēng)險的損失量
B.分析存在哪些風(fēng)險因素
C.對識別出的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控
D.對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保
【233網(wǎng)校解析，禁止轉(zhuǎn)載】項(xiàng)目風(fēng)險評估包括以下工作
(1)利用已有數(shù)據(jù)資料( 主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率。
(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響
(3)根據(jù)各種風(fēng) 發(fā)生的概 和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級
【相關(guān)考點(diǎn)】1Z201102 項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程 P64
42、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立包括下列工作:①制定質(zhì)量控制制度②編制質(zhì)量控制計(jì)劃③建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)④分析質(zhì)量控制界面。上述工作的正確順序是()。
A.①-②-③-④
B.①-③-④-②
C.③-①-②-④
D.③-④-①-②
【233網(wǎng)校解析，禁止轉(zhuǎn)載】質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的 部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括：
(1)設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì) 要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。
(2)測量檢查：測量實(shí)際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度
(3)評價分析：評價控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。
(4)糾正偏差：對不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時采取針對性措施盡量糾正偏差。
【相關(guān)考點(diǎn)】1Z204011 項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任 P149
43、某工程中期檢查時，已完工作預(yù)算費(fèi)用820萬，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為800萬，已完工作實(shí)際費(fèi)用為860萬，則中期檢查時，該工程費(fèi)用績效指標(biāo)為( )
A.1.025
B.0.930
C.1.075
D.0.953
【233網(wǎng)校解析，禁止轉(zhuǎn)載】費(fèi)用績效指數(shù) (CPI) =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用 ACWP)
【相關(guān)考點(diǎn)】1Z202032 成本控制的方法 P93
44、屬于內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng) ( )
A.自然環(huán)境突變的預(yù)警
B.政策法規(guī)變化的預(yù)警
C.技術(shù)變化的預(yù)警
D.質(zhì)量管理預(yù)警
【233網(wǎng)校解析，禁止轉(zhuǎn)載】內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：(1)質(zhì)量管理預(yù)警;(2)設(shè)備管理預(yù)警;(3)預(yù)警信息管理系統(tǒng);(4)事故預(yù)警系統(tǒng)
【相關(guān)考點(diǎn)】1Z205022 安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立與運(yùn)行 P224
45、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有()。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理策劃
B.項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
C.項(xiàng)目管理配套策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
A. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
【233網(wǎng)校解析，禁止轉(zhuǎn)載】項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
【相關(guān)考點(diǎn)】項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容P41
46、在建筑材料采購合同中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或待運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。
A.需方收貨戳記
B.承運(yùn)單位簽發(fā)
C.供方向承運(yùn)單位提出申請
D.貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)
【233網(wǎng)校解析，禁止轉(zhuǎn)載】凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品 一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。
【相關(guān)考點(diǎn)】1Z206022 物資采購合同的內(nèi)容 P276
47、由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由()審批。
A.總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.專 業(yè)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【233網(wǎng)校解析，禁止轉(zhuǎn)載】由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案 應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時 應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。
【相關(guān)考點(diǎn)】1Z201072 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 P47
48、建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)()。
A.多樣性
B.復(fù)雜性
C.多變性
D.協(xié)調(diào)性
【233網(wǎng)校解析，禁止轉(zhuǎn)載】復(fù)雜性：建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。
【相關(guān)考點(diǎn)】1Z205012 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求 P210
49、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是()。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.對項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
C.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解
【233網(wǎng)校解析，禁止轉(zhuǎn)載】第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值
【相關(guān)考點(diǎn)】1Z201081 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 P49
50、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工的說法,正確的()
A.組結(jié)構(gòu)模式是動態(tài)的,組織分工是相對靜態(tài)的
B.組織結(jié)構(gòu)模式是相對靜態(tài),組織分工是相對動態(tài)的
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的
D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是動態(tài)的
【233網(wǎng)校解析，禁止轉(zhuǎn)載】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
【相關(guān)考點(diǎn)】1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 P12
