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2023年一級建造師《項目管理》考試真題及答案完整版

來源:233網(wǎng)校 2023-09-22 12:03:07

51、成本管理的基礎(chǔ)工作是各方面的,其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作是(   )。

A.建立成本管理計劃體系 

B.建立成本管理核算體系 

C.建立成本管理程序體系 

D.建立成本管理責(zé)任體系

參考答案:D
參考解析:成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作,成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。此外,應(yīng)從以下各方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

52、關(guān)于現(xiàn)場圍擋的說法,正確的是(   )。

A.工地四周可以不連續(xù)設(shè)置圍擋 

B.市區(qū)主要路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于2.2m 

C.圍擋材料必須采用機(jī)制磚類堅固材料 

D.及市容景觀路段的工地圍擋設(shè)置高度不低于2.5m

參考答案:D
參考解析:沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋,市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m ,其他工地的圍擋高度不低于1.8m ,圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一 、整潔、美觀。

53、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 (單位:天)。若計劃工期等于計算工期,關(guān)于工作時間參數(shù)的說法正確的是(   )。

A.工作A2的自由時差是1天 

B.工作B2的最遲完成時間第8天 

C.工作C2的總時差是1天 

D.工作B3的最早開始時間是第7天

參考答案:B
參考解析:工作A2的自由時差是0天,A選項錯誤; 工作C2的總時差是0天,C選項錯誤; 工作B3的最早開始時間是第8天,D選項錯誤。

54、某項目施工成本數(shù)如下。應(yīng)用差額計算法分析,該項目成本降低率提高對于成本降低額的影響是()萬元(   )。

A.1.2 

B.0.6 

C.1.1 

D.1.8

參考答案:A
參考解析:240萬元*(3.5%-3%)=1.2萬元。

55、下列施工質(zhì)量事故預(yù)防措施中,屬于嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事的是(   )。

A.嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量 

B.禁止任意修改設(shè)計和不按圖紙施工 

C.嚴(yán)禁腳手架超載堆放材料 

D.推行終身職業(yè)技能培訓(xùn)制度

參考答案:B
參考解析:嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事 首先要做好項目可行性論證,不可未經(jīng)深入的調(diào)查分析和嚴(yán)格論證就盲目拍板定案;要徹底搞清工程地質(zhì)水文條件方可開工;杜絕無證設(shè)計、無圖施工;禁止任意修改設(shè)計和不按圖紙施工,工程竣工不進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收不得交付使用。

56、項目管理過程中,當(dāng)使用管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時,通常解決的方法是(   )。

A.明確管理職能的管理過程 

B.輔以管理職能分工描述書 

C.強(qiáng)化各部門的管理職能 

D.輔以崗位責(zé)任描述書

參考答案:B
參考解析:使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能,則可輔以使用管理職能分工描述書。

57、下列工作內(nèi)容中,屬于施工單位質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)的是(   )。

A.組織建設(shè)工程的竣工驗收 

B.提供真實的地質(zhì)測量水文勘察成果 

C.采取旁站、巡視和平行檢驗方式對工程的質(zhì)量檢查、記錄 

D.嚴(yán)格工序管理,做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗、記錄

參考答案:D
參考解析:AB屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任與義務(wù);C選項屬于監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)。

58、關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法,正確的是(   )。

A.“兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法 

B.一般情況下,施工預(yù)算的材料消耗量比施工圖預(yù)算的材料消耗量高 

C.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人,也適用于承包人 

D.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù),施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)

參考答案:A
參考解析:施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預(yù)算一般要低 6%左右,B選項錯誤;施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與發(fā)包人無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算適用于發(fā)包人,又適用于承包人,C選項錯誤;施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù) ,施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù),D選項錯誤。

59、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時,已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離,表示(   )。

A.進(jìn)度累計偏差 

B.進(jìn)度局部偏差 

C.費用局部偏差 

D.費用累計偏差

參考答案:D
參考解析:略。

60、工程網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中,需根據(jù)檢查情況進(jìn)行調(diào)整,當(dāng)實際情況要求改變施工順序時,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先調(diào)整的內(nèi)容是(  )。

A.壓縮關(guān)鍵線路的長度 

B.調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差 

C.改變工作的邏輯關(guān)系 

D.加強(qiáng)資源投入的強(qiáng)度

參考答案:C
參考解析:調(diào)整邏輯關(guān)系:邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可進(jìn)行。

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