案例一：
背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。
問題：
1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？
答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。
2、項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)？說明理由。
答：不妥；該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。
3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作？
答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。
4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強管理？
答：必須加強對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。
案例二：
背 景：某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務(wù)，建設(shè)單位將一臺進口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，交接時進行了設(shè)備清點、檢查。項目 部為了節(jié)約開支，將這些設(shè)備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時看管。輸油泵安裝時，沒有找到說明書和相關(guān)技文件，查看驗收記錄沒有記載，建設(shè)單位也說沒有收 到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴(yán)重影響了工期。濾油器安裝時，發(fā)現(xiàn)其進口法蘭密封面有很深的機械劃傷，嚴(yán)重影響密封效果，因無法確定損壞原 因，由該項目部負(fù)責(zé)進行了處理。
問題：
1、建設(shè)單位與項目部進行設(shè)備交接時只清點、檢查有何不妥？
答：建設(shè)單位與項目部對設(shè)備進行交接時只按箱內(nèi)物件清點、檢查是不夠的，還應(yīng)按照裝箱清單核對實物，看是否有缺件、錯供現(xiàn)象。
2、項目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫由材料員代管的作法是否正確？說明理由。
答：項目部將高壓輸油泵和過濾器放在鋼材庫由材料員代管的作法不正確。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。
3、從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設(shè)備管理上有哪些環(huán)節(jié)失控？
答：造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節(jié)包括：開箱檢驗沒有發(fā)現(xiàn)；存儲保管不當(dāng)；吊裝運輸過程損壞；沒認(rèn)真做檢驗記錄。
4、針對案例中事件說明，項目部對工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進行改進？
答：項目部應(yīng)改進的地方包括：（1）應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度；（2）配備專項管理人員，明確職責(zé)；（3）完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實、準(zhǔn)確和完整。
案例三：
背 景：某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù)，合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位項目部材料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用 材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。施工單位項目部下屬兩個工程隊分別承擔(dān)兩個區(qū)域的管道施工作業(yè)。乙隊尚不具備施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。甲 隊為了搶進度和使用方便，將與本隊管道施工相關(guān)的庫存管材和管件全部領(lǐng)走。兩隊均未事先向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。乙隊工程施工開始，領(lǐng)取了 庫存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時發(fā)現(xiàn)管材和管件的規(guī)格不全，再到項目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項目部派一名汽車司機，到鋼材市場進行 緊急采購；并將從甲隊臨時回收的無標(biāo)識或標(biāo)識不清的管子和管件發(fā)給乙隊，雖然質(zhì)檢員提出疑義，但項目部材料負(fù)責(zé)人還是堅持使用。
問題：
1、說明甲、乙兩個工程隊在領(lǐng)取材料時有哪些做法是錯誤的？
答：工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括：甲隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊均未事先報送材料需用計劃，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。
2、案例中項目部材料供應(yīng)部門派一名汽車司機到鋼材市場緊急采購的作法有何不妥處？
答：工程主要材料應(yīng)由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。
3、項目部材料負(fù)責(zé)人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊使用錯在哪里？
答：錯在將未經(jīng)確認(rèn)的、無標(biāo)識或標(biāo)識不清的材料發(fā)給施工隊使用。
4、通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進行改進？
答：施工單位應(yīng)在材料采購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進行改進。
案例四：
背景：某機電安裝公司項目部承建某工程安裝任務(wù)，工程合同額為2850萬元，工程預(yù)付款為20%，以后按進度付款；由于該工程所需材料費和非標(biāo)容器費占整個工程費的71.5%，其采購加工量大，項目啟動資金需要1700萬元。預(yù)計該工程可盈利140萬 元。該工程管道安裝工程量大，部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時，項目設(shè)備管理部門將其他現(xiàn)場停用的一臺發(fā)電機調(diào)到該現(xiàn)場，以解決焊接電源問 題。開機發(fā)現(xiàn)該機由于機械故障不能正常發(fā)電；維修后，使用一段時間，又出現(xiàn)故障，已無法修理面報廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生 產(chǎn)急需，項目部花費30萬元購買一臺新發(fā)電機。
問題：
1、項目部購買發(fā)電機時，其選用原則有哪些？
答：項目部在發(fā)電機選型時應(yīng)考慮其類型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。
2、設(shè)備部將現(xiàn)場停用的設(shè)備直接調(diào)到另一現(xiàn)場使用的做法有何不妥？
答：不妥之處是：發(fā)電機進場前，沒有進行完好性驗證，沒有進行必要的維護和保養(yǎng)。3、造成發(fā)電機報廢的主要原因是什么？
答：發(fā)電機使用沒有專人管理，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實行定機、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機損壞的主要原因。
4、由于資金缺口較大，項目部在資金籌措方面應(yīng)注意哪些事項？
答：（1）做好資金收支預(yù)測（2）編制項目流動資金計劃，并認(rèn)真執(zhí)行（3）充分利用自有資金（4）盡量利用低利率貸款。
5、由于計劃外購買發(fā)電機，項目部應(yīng)如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響？
答：項目部應(yīng)采取的措施包括：盡量節(jié)約支出，保證支出的合理性；加強財各核算；堅持做好項目的定期資金分析等。案例一：
背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。
問題：
1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？
答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。
2、項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)？說明理由。
答：不妥；該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。
3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作？
答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。
4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強管理？
答：必須加強對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。
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