2Z101020 施工管理的組織
1、 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具(都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的)
2、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。
3、 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面 存在的問題。
4、 組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
1、 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。
2、 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
3、 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。
4、 項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBS――Work Breakdown Structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)
5、 編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
6、 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個重要的組織工具，反映(指令關(guān)系)，用單向箭線，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等
組織論的三個重要的組織工具――項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)
1、 項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)組織關(guān)系，描述的是工作對象之間的關(guān)系。
各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解的基礎(chǔ)上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)
管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程(1)提出問題;(2)籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析;(3)決策; (4)執(zhí)行; (5)檢查。
2、 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
3、 施工管理的工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織(2)信息處理工作流程組織(3)物質(zhì)流程組織，
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，是一個重要的組織工具。
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