2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

　　一、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

　　1、1．工程概況2．施工部署及施工方案　3．施工進(jìn)度計(jì)劃4．施工平面圖　5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。

　　3、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案；  編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；   編制資源需求量計(jì)劃；

　　4、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（ 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值）、跟蹤控制（ 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值）、 定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　5、 如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　2 、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度　 步驟：(一)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解(二)在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(三)調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

　　3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 　步驟：(—)施工成本目標(biāo)的逐層分解(二)在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制(三)調(diào)整施工成本目標(biāo)

　　施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。

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