施工方項(xiàng)目管理是二建《施工管理》科目第一章的考點(diǎn)。很多同學(xué)經(jīng)常弄不清不同類型的項(xiàng)目管理的區(qū)別；施工方的項(xiàng)目管理和總承包的項(xiàng)目管理有什么不同；建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的主要工作等等。
比如：施工方的項(xiàng)目管理和總承包的項(xiàng)目管理有什么不同，怎么區(qū)別？
施工方管理的對(duì)象是項(xiàng)目的施工，實(shí)現(xiàn)的是施工目標(biāo)，管理任務(wù)是施工的三控三管一協(xié)調(diào)任務(wù)。
總承包方的項(xiàng)目管理，如果是施工總承包，則其項(xiàng)目管理是包含在施工總承包范圍之內(nèi)。
如果是項(xiàng)目總承包，則除了施工，其管理的范圍還包含設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)工作等，范圍比施工方的管理范圍要廣。
此考點(diǎn)，233網(wǎng)校二建施工管理科目楊建偉老師在精講班第2-3講中詳細(xì)分析了這些內(nèi)容。像弄清建設(shè)工程項(xiàng)目管理全壽命周期，光知道大的階段是不夠的，考試一般都會(huì)考到項(xiàng)目管理周期，會(huì)比較細(xì)致。而不同類型的項(xiàng)目管理目標(biāo)也需要一一弄清楚。點(diǎn)擊聽課，2節(jié)課，60分鐘消化本考點(diǎn)>>
下面看看施工方項(xiàng)目管理考點(diǎn)筆記：
1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。
施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。
供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。
建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。
2．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。
施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。
