第六章合同管理部分是二建《建設工程施工管理》科目歷年真題考核分值最高的一章，2019年對該部分知識點考核分值達到26分（單選16T，多選5T）。以下是對該部分歷年真題研究、整理，總結歸納出核心考點中的關鍵句子，原則上應當對以下36句關鍵句進行理解并記憶，各句中常作為題點的內容，筆者做了加粗的處理，以利于各位記憶。

1、施工平行承發(fā)包模式的特點：投標報價較有依據(jù)；對投資的早期控制不利；開工日期提前，縮短建設周期；要進行多次招標，招標工作量大，對業(yè)主不利；業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，負責對所有承包商的組織與協(xié)調，工作量大，對業(yè)主不利。

2、施工總承包模式的特點：投標人的投標報價較有依據(jù)；有利于業(yè)主對總造價的早期控制；開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利；業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大；業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利；但對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利；業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。

3、施工總承包管理模式的特點：分包合同的投標報價較有依據(jù)；對降低工程造價有利；業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利；施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作（基本出發(fā)點）。

4、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)點：合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；業(yè)主方節(jié)約投資更有利；施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權；可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。

5、依法必須招標項目的招標公告和公示信息應當在“中國招標投標公共服務平臺” 或者項目所在省級電子招標投標公共服務平臺發(fā)布。

6、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日；招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出。

7、標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議。

8、評標分為評標準備、初步評審、詳細評審（評標的核心）、編寫評標報告等過程。

9、招標人根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人，招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人，或者在招標文件中規(guī)定排名第一的中標候選人為中標人。

10、當投標人大體上確定了工程總報價以后，可適當采用報價技巧如不平衡報價法，可能增加的工程量提高報價，可能減少的降低報價。

11、對于總價合同，如業(yè)主對爭議工程量不予更正，投標者要附上聲明：工程量有錯，結算應按實際完成量計算。

12、由于發(fā)包人的原因發(fā)生暫停施工的緊急情況，且監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求，監(jiān)理人應在接到書面請求后的24h內予以答復，逾期未答復的，視為同意承包人的暫停施工請求。

13、監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56d內未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于承包人暫停施工的責任的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28d內準許已經(jīng)暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。

14、工程隱蔽部位覆蓋前，已通知監(jiān)理人檢查，監(jiān)理人未到場檢查，承包人可自行完成覆蓋工作，監(jiān)理人重新檢查：經(jīng)檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。

15、工程隱蔽部位承包人私自覆蓋：不管最后檢查是否合格，均由承包人承擔責任。

16、缺陷責任期自實際竣工日期起計算，由于承包人原因，發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，最長不超過2年。

17、專業(yè)工程分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關的指令；未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。

18、勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

19、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14d內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務報酬的最終支付。

20、建筑材料采購合同交貨期限：供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。

21、當發(fā)包工程的內容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。

22、采用變動單價合同時，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調整；當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以調整單價。

23、固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，工程任務和內容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化，在這類合同中承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。

24、承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。

25、成本加酬金合同的適用條件：工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定；時間特別緊迫（如搶險、救災工程）。

26、成本加固定費用合同主要適用于工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況。

27、在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。

28、在非代理型（風險型）CM模式的合同中可采用最大成本加費用合同。

29、國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。

30、根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，如：組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；技術措施，如變更技術方案，采用新的有效率的施工方案等；經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

31、在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

32、索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。（三個條件必須同時具備，缺一不可）

33、索賠意向通知和索賠通知是索賠工作程序的第一步。

34、工程一切險應以雙方（項目法人、工程承包人）名義共同投保；第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人，該險種一般附加在工程一切險中。

35、履約擔保（擔保金額最大）的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。

36、招標文件要求中標人提交履約擔保的，中標人應當提交。招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。