場景
某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目,為了控制施工成本,項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,確定了項目目標(biāo)的計劃值,并收集了實際值,與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差,負責(zé)該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu),從新進行管理職能分工的措施,最后項目順利完成。
根據(jù)場景,回答下列問題:
1.場景中項目部對成本的控制過程,體現(xiàn)了( ?。┑幕痉椒ㄕ摗?
A.事前控制
B.跟蹤控制
C.事中控制 來源:考試大
D.動態(tài)控制
2.項目部采取的對成本糾偏的措施屬于( ?。?
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟措施
3.分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標(biāo)進行分解是通過( ?。┻M行的。
A.比較施工成本的計劃值和實際值
B.收集施工成本的實際值
C.編制月施工成本計劃 來源:www.examda.com
D.編制施工成本規(guī)劃
4.在對施工成本目標(biāo)進行該場景中的方法跟蹤和控制耐;成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般工程項目成本控制的周期為( ?。?
A.周
B.旬
C.月
D.季度
5.下列選項中,屬于項目目標(biāo)該控制中主動控制特點的是( ?。?。
A.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施
B.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.將目標(biāo)的實際值與計劃值比較
D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因
答案:1.D 2.A 3.D 4.C 5.B
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