參考答案：
一、單項(xiàng)選擇題
1．A【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

2．D【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
3．B【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。
4．A【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
5．D【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究(2)計(jì)算主要工種的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃l(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
16．A【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施(包括合同措施)、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
7．B【解析】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。
8．D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。
9．B【解析】項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將相關(guān)人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。
10．C【解析】承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查．私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。
11．B【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程。由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。建設(shè)主管部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報(bào)事故情況，并通知安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政主管部門、工會(huì)和人民檢察院。(1)較大事故、重大事故及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門。(2)一般事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門。(3)建設(shè)主管部依照規(guī)定上報(bào)事故情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府。國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門接到重大事故和特別重大事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告國(guó)務(wù)院。(4)必要時(shí)，建設(shè)主管部門可以越級(jí)上報(bào)事故情況。
12．B【解析】采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。但當(dāng)施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工時(shí)，它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。
13．D【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
14．A【解析】除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同工程的施工需要，負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。
15．D【解析】工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類，可分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故和自然災(zāi)害事故。指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)．或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)。降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。
16．D【解析】該分項(xiàng)工程的結(jié)算款=l000×(1+15％)×25+【1500-1000 ×(1+15％)]×25×0．9=36625(元)。
17．A【解析】在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)。首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師(籃理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。
18．B【解析】線路上總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。本題中的關(guān)鍵線路是：①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨；①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑨。
19．C【解析】發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實(shí)結(jié)果時(shí)，則雙方應(yīng)在記錄上簽字確認(rèn)。承包人收到通知后不派人參加計(jì)量，視為認(rèn)可發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果。發(fā)包人不按照約定時(shí)間通知承包人，致使承包人未能派人參加計(jì)量，計(jì)量核實(shí)結(jié)果無(wú)效。
20．B【解析】工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實(shí)在施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段。在施工階段，盛須加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢，開(kāi)展群眾性的QC活動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。
21．B【解析】在工程實(shí)踐中，采用單價(jià)合同有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步的合同總價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步的合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價(jià)優(yōu)先。實(shí)際工程款的支付也將以實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。
22．B【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。
23．A【解析】施工質(zhì)量事故處理的一般程序?yàn)椋?1)事故調(diào)查；(2)事故的原因分析；(3)制定事故處理的方案；(4)事故處理；(5)事故處理的鑒定驗(yàn)收；(6)提交處理報(bào)告。
24．D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)的條文說(shuō)明．風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估如下表

25．B【解析】《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施：(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；(2)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；(4)采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵；(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填(6)對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。
26．D【解析】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等．目測(cè)法，即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。所謂看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和廒色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；摸，就是通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。例如油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等；敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查；照，就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井、電梯井等內(nèi)部的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。
27．C【解析】施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：(1)需要控制的因素多。要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須對(duì)所有影響因素進(jìn)行有效控制。(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)}而且施工場(chǎng)面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過(guò)程控制要求高。在質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查．及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的依據(jù)。(4)終檢局限大。工程項(xiàng)目的終檢(竣工驗(yàn)收)只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中產(chǎn)生，又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。
28．A【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。
29．C【解析】監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。
30．C【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的有效率的施工方案等；(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等；(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
31．B【解析】工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
32．D【解析】《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF 2003-O214)對(duì)工程保險(xiǎn)的規(guī)定如下：
(1)勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；(2)運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；(3)工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；(4)勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)．并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用；(5)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。
33．C【解析】工作的最遲完成時(shí)間等于該工作的最早完成時(shí)間與其總時(shí)差之和。即工作5的最遲完成時(shí)間-工作5的最早完成時(shí)間+工作5的總時(shí)差。由該單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖分析可知。工作5的

34．C【解析】工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法．將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材井斗用量和材料價(jià)格。
35．A【解析】成本加獎(jiǎng)金合同：獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)。承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比。在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而但能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。
36．B【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施包括：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2．5m，其他工地的圍擋高度不低于1．8m?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理。應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一負(fù)責(zé)人。建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。
37．D【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，在合同履行過(guò)程中，已經(jīng)發(fā)生通用合同條款第l5．1款約定的工程變更情形的，監(jiān)理人應(yīng)按照合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示。
38．A【解析】施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)-6×8×80％=38．4。
39．B【解析】對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象，在確定了糾偏的主要對(duì)象之后，就需要采取有針對(duì)性的糾偏措施。
40．A【解析】事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。
41．D 【解析】利用時(shí)間一成本累積曲線編制施工成本計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來(lái)合理安排資金，同時(shí)也可通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出．又能控制項(xiàng)目工期的目的。
42．C【解析】一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。
13．C【解析】施工平行發(fā)承包模式下進(jìn)度控制的特點(diǎn)：(1)某一部分施工圖完工后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工El期提前．可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期。(2)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)(業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大)。
44．D【解析】《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第四十二條規(guī)定，違反本條例規(guī)定，有關(guān)地方人民政府或者有關(guān)部門故意拖延或者拒絕落實(shí)經(jīng)批復(fù)的對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分。
45．A【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。
46．C【解析】由題圖可以直接看出工作B的自由時(shí)差為2周；工作B所在的最長(zhǎng)線路為B-E-H，

47．B【解析】施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理包括收集并整理相關(guān)公共信息、工程總體信息、相關(guān)施工信息、相關(guān)項(xiàng)目管理信息。項(xiàng)目管理信息中的進(jìn)度控制信息包括：施工進(jìn)度計(jì)劃表、資源計(jì)劃表、資源表、完成工作分析表等。
48．B【解析】施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃。應(yīng)首先編制施工進(jìn)度計(jì)劃，資源需求計(jì)劃是為確保施工進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施而在其后編制的。(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。
49．A
【解析】材料單價(jià)={(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))×

50．C【解析】固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)務(wù)的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在固定總價(jià)合同中還可以約定，在發(fā)、生重大工程變更、累計(jì)工程變更超過(guò)一定幅度或者其他特殊條件下可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
51．D【解析】第一類危險(xiǎn)源的控制方法：可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。
52．A【解析】月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。
53．B【解析】施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級(jí)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實(shí)體檢測(cè)結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。
54．D【解析】人、料、機(jī)的消耗量一般參照定額進(jìn)行確定。在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額；編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，招標(biāo)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)定額時(shí)可參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。選項(xiàng)A袁述錯(cuò)誤。人、料、機(jī)單價(jià)采用市場(chǎng)價(jià)格作為參考，并考慮一定的調(diào)價(jià)系數(shù)。選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。清單工程量計(jì)算的是主項(xiàng)工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致，因此清單工程量不能直接用于計(jì)價(jià)。選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤。
55．B【解析】政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括以下幾個(gè)方面：(1)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)參與工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定。(2)監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。(3)監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)督建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過(guò)程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評(píng)定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實(shí)體質(zhì)量是否存在嚴(yán)重缺陷，工程質(zhì)量驗(yàn)收是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。【此知識(shí)點(diǎn)已變更】
56．D【解析】項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個(gè)角度展開(kāi)，即：從時(shí)間角度展開(kāi)，實(shí)施全過(guò)程的控制；從空間角度展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。
57．D【解析】計(jì)算工期等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早完成時(shí)間。由題圖可知，其計(jì)算工期為15天。
58．D【解析】規(guī)費(fèi)是指按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用。包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(合養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi))、住房公積金和工程排污費(fèi)。選項(xiàng)A、B、C是施工企業(yè)必須繳納的費(fèi)用。
59．A【解析】《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500-2013)規(guī)定，對(duì)使用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。采用單價(jià)合同形式時(shí)，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力(量可調(diào))。而對(duì)于總價(jià)合同形式，工程量清單中的工程量具備合同約束力(量不可調(diào))。
60．D【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的固體廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)所，用磚砌成池，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。電氣焊應(yīng)盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)或在工作面設(shè)蔽光屏障。選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須6：00嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開(kāi)晚10：00到次日早6：00的作業(yè)。選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤。
61．B【解析】質(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測(cè)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。結(jié)合題干可知，選項(xiàng)8最符合題意。
62．B【解析】職業(yè)健康安全管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三次層次。管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體系的整體性描述，為體系的進(jìn)一步展開(kāi)以及后續(xù)程序文件的制定提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。
63．D【解析】影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面。其中，方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說(shuō)，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。比如建設(shè)主管部門在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的l0項(xiàng)新的應(yīng)用技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)等，對(duì)消除質(zhì)量通病保證建設(shè)工程質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。
64．C【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60％，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付。
65．C【解析】本圖共有4處錯(cuò)誤。(1)有①、③兩個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)；(2)⑤、⑥之間有雙箭頭；(3)⑩、⑩之間的連線無(wú)箭頭；(4)無(wú)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。
66．D【解析】發(fā)包人以對(duì)工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理工程竣工結(jié)算的，已竣工驗(yàn)收或已竣工未驗(yàn)收但實(shí)際投入使用的工程，其質(zhì)量爭(zhēng)議按該工程保修合同執(zhí)行，竣工結(jié)算按合同約定辦理。
67．A【解析】在施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督中，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
68．D【解析】管理評(píng)審是由施．工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。
69．A【解析】重視信息技術(shù)《包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進(jìn)度控制申的應(yīng)用，屬于管理措施。選項(xiàng)B、D屬于組織措施；逸項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。
70．D【解析】在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括森關(guān)的說(shuō)明)的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。
二、多項(xiàng)選擇題
71．ACDE【解析】費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏 差，僅適用于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指標(biāo)反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)日和不同項(xiàng)目比較中均可采用。在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題。費(fèi)用偏差和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)都分析的是實(shí)際費(fèi)用是否超出預(yù)算費(fèi)用，項(xiàng)目是否超支，因此同一項(xiàng)目若采取這兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的。
72．ABCE【解析】承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；(2)因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；(8)物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。
73．BCE【解析】第7個(gè)月末的計(jì)劃成本累計(jì)值為3600萬(wàn)元，選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。s形曲線包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)。選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。
74．ABCD【解析】變更指示應(yīng)說(shuō)明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以及變更的工程量及其進(jìn)度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。
75．ACDE【解析】在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；(3)招標(biāo)工作進(jìn)度；(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；(6)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
76．BDE【解析】對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下罰款的違法行為有：(1)謊報(bào)或者瞞報(bào)事故；(2)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)；(3)轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；
（4)拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；
(5)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；
(6)事故發(fā)生后逃匿。
77．BCDE【解析】施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括的內(nèi)容有：工程量的調(diào)整；工作(工序)起止時(shí)問(wèn)的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整：資源提供條件的調(diào)整必要目標(biāo)韻調(diào)整。
78．ABCD【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：(1)第一次制造時(shí)的材料消耗(一次使用量)；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用醅需要補(bǔ)充)；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。
79．AC【解析】工程質(zhì)量控制資料包括：(1)工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢(試)驗(yàn)報(bào)告；(2)施工試驗(yàn)記錄和見(jiàn)證檢測(cè)報(bào)告；(3)隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件；(4)交接檢查記錄。
80．ABE【解析】建設(shè)工程施工管理中的實(shí)施性施工計(jì)劃一般指實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃，本題所考查的是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：(1)確定施工作業(yè)的具體安排；(2)確定一個(gè)月度或旬的人工需求；(3)確定一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求；(4)確定一個(gè)月度或旬的建筑材料的需求；(5)確定一個(gè)月度或旬的資金的需求等。
81．ABE【解析】施工的失誤表現(xiàn)為：施工管理人員及實(shí)際操作人員的思想、技術(shù)素質(zhì)差，是造成施工質(zhì)量事故的普遍原因。缺乏基本業(yè)務(wù)知識(shí)，不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)，不懂裝懂瞎指揮，胡亂施工盲目干；施工管理混亂，施工組織、施工工藝技術(shù)措施不當(dāng)；不按圖施工，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)；使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件；忽視安全施工，發(fā)生安全事故等，所有這一切都可能引發(fā)施工質(zhì)量事故。
82．ADE【解析】最大成本加費(fèi)用合同：在工程成本總價(jià)基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金(包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn))。
83．AB【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。
84．ADE【解析】體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。
85．BCDE【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。
86．CDE【解析】題圖中的組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主，根據(jù)本題圖中所示，應(yīng)以縱向工作部門指令為主。
87．ACDE【解析】投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制原則：(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB 50500-2013)的強(qiáng)制性規(guī)定。投標(biāo)價(jià)應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹啤?2)投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本。(3)投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格。項(xiàng)目編碼、名稱特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量一致。(4)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。(5)投標(biāo)報(bào)價(jià)要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。(6)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。(7)報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明適用。
88．BCE【解析】對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
89．BCD【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；(4)業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；(5)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。
90．ABC【解析】節(jié)點(diǎn)⑤最早開(kāi)始時(shí)間是6，選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。虛工作③-⑤不是多余的，它代表第二個(gè)施工段上的支模(和第一個(gè)施工段上的扎筋)都結(jié)束之后，才能夠進(jìn)行第二個(gè)施工段上的扎筋工作。虛工作起到斷路的作用。選項(xiàng)E表述錯(cuò)誤。
91．ABCD【解析】施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則：(1)應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全；(2)施工安全管理管理體系的建立，必須適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制；(3)施工安全管理管理體系必須符合有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求；(4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況加以充實(shí)，確保工程項(xiàng)取的施工安全；(5)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度體系。
92．ABCD【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制原則包括：(1)重視工程的組織對(duì)施工的作用；(2)提高施工 的工業(yè)化程度；(3)重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；(4)重視工程施工的目標(biāo)控制；(5)積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；(6)充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；(7)合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。
93．ABD【解析】承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向發(fā)包人提供具備施工條件的場(chǎng)地。分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，發(fā)包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損失，分包人自費(fèi)予以修復(fù)。
94．AE【解析】施工階段工作保證體系：施工過(guò)程是建筑產(chǎn)品形成的過(guò)程，這個(gè)階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢，開(kāi)展群眾性的QC活動(dòng)，強(qiáng)化過(guò)程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。
95．CDE【解析】由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)；而且施工場(chǎng)面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。