一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有l(wèi)個(gè)最符合題意)
1．建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在(   )階段進(jìn)行。
A．施工
B．設(shè)計(jì)
C．決策
D．保修
2．建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于(   )
A．合同總價(jià)包干降低成本
B．總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”
C．設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確
D．為項(xiàng)目建設(shè)增值
3．編制項(xiàng)目合同編碼的基礎(chǔ)是(   )
A．項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
D．項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
4．項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是(   )的一部分。
A．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
C．項(xiàng)目工作流程圖
D．項(xiàng)目管理職能分工
5．編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工：總平面圖設(shè)計(jì)；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；④編制資源需求計(jì)劃；⑤計(jì)算主要工種的工程量。其正確的編制程序是(   )
A．⑤-①-②-③-④
B．①-⑤-②-③-④
C．①-②-③-④-⑤
D．⑤-②-③-④-①
6．在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于(   )
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
7．項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的(   )的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
A．預(yù)測值與計(jì)劃值
B．計(jì)劃值與實(shí)際值
C．實(shí)際值與預(yù)測值
D．計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值
8．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)取得(   )書面同意。
A．承包人
B．監(jiān)理人
C．建設(shè)主管部門
D．發(fā)包人
9．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-20130201)，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前(   )天書面通知監(jiān)理人。
A．5
B．7
C．14
D．28
10．某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進(jìn)行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤應(yīng)由(   )承擔(dān)。
A．發(fā)包人
B．監(jiān)理人
C．承包人
D．分包人