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2019年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：平行承包模式

第三章  工程項(xiàng)目管理  第二節(jié)  工程項(xiàng)目組織

2．平行承包模式

· 有利于優(yōu)選承包單位

· 有利于控制工程質(zhì)量

· 有利于縮短建設(shè)工期。工程設(shè)計(jì)與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，縮短建設(shè)工期

· 組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

· 工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格，從而增加了工程造價(jià)控制的難度

· 相對(duì)于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢。