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2019年一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：施工組織總設(shè)計(jì)

第三章  工程項(xiàng)目管理  第三節(jié)  工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1．施工組織總設(shè)計(jì)

由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批

（一）總體施工部署

　（1）確定工程項(xiàng)目施工總目標(biāo)；

?。?）確定工程項(xiàng)目分階段（期）交付使用計(jì)劃；

?。?）確定工程項(xiàng)目分階段（期）施工的合理順序和空間組織。

（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃

（三）總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃

　　1.總體施工準(zhǔn)備。包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備；

　　2.主要資源配置計(jì)劃。包括人力資源和材料設(shè)備配置計(jì)劃。

（四）施工總平面布置