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2019年一級造價工程師《造價管理》知識點預習：工程項目目標控制
第三章 工程項目管理 第三節(jié) 工程項目計劃與控制
工程項目目標控制
1．目標控制的類型
主動控制：預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。面對未來的控制（事前控制，前饋控制）。
被動控制：發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。
2．目標控制的內容
進度控制：是對工程項目從策劃與決策開始，經設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制
質量控制：影響工程項目質量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面
造價控制：不是單一目標的控制，而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行
3．目標控制的措施
組織措施：只有采取適當?shù)慕M織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果
技術措施：強調多方案比選
經濟措施：不是單一目標的控制，而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行
合同措施：確定對目標控制有利的承發(fā)包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段
4．目標控制的主要方法
4.1 網絡計劃法
4.2 S曲線法
4.3 香蕉曲線法
4.4 排列圖法
4.5 因果分析圖法
4.6 直方圖法
4.7 控制圖法
4.1 網絡計劃法
