一、單項(xiàng)選擇題（共60題。每題工分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意）
1.每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，需要憑決策者經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做出的決策是（ ）。
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策 B.不確定型決策
C.確定型決策 D.非程序化決策
2.統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)，激勵(lì)員工自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。是（ ）職能的本質(zhì)。
A.人事 B.領(lǐng)導(dǎo)
C.組織 D.協(xié)調(diào)
3.從激勵(lì)的角度看，讓員工參與管理，可以滿足其歸屬感和（ ）。
A.權(quán)力感 B.安全需要
C.成就感 D.賞識(shí)需要
4.現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，組織沖突管理的任務(wù)是（ ）。
A.防止沖突發(fā)生
B.全面消除沖突
C.發(fā)揮沖突的積極性，減少其不利影響
D.強(qiáng)制解決沖突
5.非正式組織以（ ）邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。
A.感情 B.效率
C.任務(wù) D.效益
6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略模式時(shí)，應(yīng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的類似性，為自己確定出一條共同的（ ）。
A.經(jīng)營(yíng)理念 B.生產(chǎn)主線
C.生產(chǎn)任務(wù) D.經(jīng)營(yíng)主線
7.企業(yè)邁向國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”是（ ）。
A.核心競(jìng)爭(zhēng)力 B.產(chǎn)品的質(zhì)量
C.名牌產(chǎn)品 D.科學(xué)技術(shù)
8.企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，用進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，去償還進(jìn)口設(shè)備的貸款是（ ）。
A.部分補(bǔ)償貿(mào)易 B.間接補(bǔ)償貿(mào)易
C.直接補(bǔ)償貿(mào)易 D.單項(xiàng)補(bǔ)償貿(mào)易
9.某企業(yè)除產(chǎn)品出口外，還在國(guó)外從事不少技術(shù)合作和投資項(xiàng)目，子公司數(shù)目增多。這說(shuō)明該企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理組織形式進(jìn)入了（ ）階段。
A.外銷處 B.國(guó)際部
C.全球事業(yè)部 D.區(qū)域事業(yè)部
10.若幾個(gè)企業(yè)之間經(jīng)常出現(xiàn)“左手揮拳，右手握手”的情況，則表明它們之間是一種（ ）關(guān)系。
A.公平競(jìng)爭(zhēng) B.母子公司
C.收購(gòu)兼并 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
11.企業(yè)實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，則其要求的組織機(jī)構(gòu)也不同。企業(yè)如果實(shí)施（ ）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則宜采用分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。
A.副產(chǎn)品型 B.相關(guān)型
C.非相關(guān)型 D.主產(chǎn)品型
12.工業(yè)企業(yè)的部門級(jí)技術(shù)按照任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性可以劃分為四種類型，其中工程技術(shù)性工作的特點(diǎn)是（ ）。
A.任務(wù)的多樣性低，工作活動(dòng)的可分解性高
B.任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都低
C.任務(wù)的多樣性和工作活動(dòng)的可分解性都高
D.任務(wù)的多樣性高，工作活動(dòng)的可分解性低
13.由于市場(chǎng)需求的日益多樣性和多變性，（ ）成為生產(chǎn)的主流類型。
A.單品種、大批量 B.單品種、多批量
C.多品種、大批量 D.多品種、小批量
14.看板管理作為重要管理工具，其所體現(xiàn)的思想和涵義是（ ）。
A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B.滾動(dòng)計(jì)劃
C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) D.制造資源計(jì)劃
15.在IS09000中，以保證供方在生產(chǎn)和安裝階段有符合質(zhì)量規(guī)定要求的質(zhì)量保證模式為 （ ）。
A.IS09001 B.IS09002
C.IS09003 D.IS09004
