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2008年監(jiān)理工程師建設工程監(jiān)理案例分析真題

來源:233網(wǎng)校 2009年2月25日

  二、某工程,建設單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務,擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。

  在工程實施過程中,發(fā)生如下事件:

  事件1:監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時,建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求:

 ?。?)獲得過國家級工程質(zhì)量獎項;

 ?。?)在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記;

 ?。?)擁有國有股份;

 ?。?)取得安全生產(chǎn)許可證。

  事件2:建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂合同后,在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件,造成經(jīng)濟損失(見表2-1)和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保,建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi),向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

表2-1 經(jīng)濟損失表

序號 項目 金額(萬元)
1 建安工程施工單位采購的已運至現(xiàn)場待安裝的設備修理費 5.0
2 現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補償費 2.0
3 已通過工程驗收的供水管爆裂修復費 0.5
4 建設單位采購的己運至現(xiàn)場的水泥損失費 3.5
5 建安工程施工單位配備的停電時用于應急施工的發(fā)電機修復費 0.2
6 停工期間施工作業(yè)人員窩工費 8.0
7 停工期間必要的留守管理人員工資 1.5
8 現(xiàn)場清理費 0.3
合計 21.0

  事件3:施工過程中,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝,未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審。

  事件4:在施工時,裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,導致裝修工程局部無法正常進行,雖然不會影響總工期,但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理、單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更設計和費用索賠的申請。

  問題:

  1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的要求,分別說明理由。

  2.事件2中,發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔?建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少?工程延期要求是否成立?

  3.寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。

  4.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出事件4中項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設計和費用索賠的程序。

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