2008全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷

建設(shè)工程監(jiān)理案例分析參考答案

　　試題一
　　1．監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示。（6分）

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。（3分）
　　2．總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處
　?。?）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。（0.5分）
　　正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。（0.5分）
　?。?）不妥之處：六個(gè)職能部門根據(jù)Al、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。（0.5分）
　　正確做法：A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行監(jiān)理。（0.5分）
　?。?）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽發(fā)"工程暫停令"要求停工整改。（0.5分）
　　正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（0.5分）
　?。?）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。（0.5分）
　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議。（0.5分）
　?。?）不妥之處：第一次工地會(huì)議后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。（0.5分）
　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（1.5分）
　　3．項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處
　?。?）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。（0.5分）
　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。（0.5分）
　?。?）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。（0.5分）
　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理工程索賠。（0.5分）
　?。?）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。（0.5分）
　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批工程延期。（0.5分）
　?。?）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（0.5分）
　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（0.5分）
　?。?）不妥之處：Al、A2兩個(gè)階段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0.5分）
　　正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（0.5分）

　　試題二
　　1．事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求及其理由。
　?。?）獲得國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的要求應(yīng)采納。（0.5分）
　　理由：可以保證工程質(zhì)量。（0.5分）
　?。?）在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記的要求不應(yīng)采納。（0.5分）
　　理由：以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。（0.5分）
　?。?）擁有國(guó)有股份的要求不應(yīng)采納。（0.5分）
　　理由：以不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。（0.5分）
　?。?）取得安全生產(chǎn)許可證的要求應(yīng)采納。（0.5分）
　　理由：必須取得安全生產(chǎn)許可證才有資格進(jìn)行施工。（0.5分）
　　2．事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是：建安工程施工單位采購(gòu)的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備修理費(fèi)5.0萬元；已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)0.5萬元；建設(shè)單位采購(gòu)的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的水泥損失費(fèi)3.5萬元；停工期間必要的留守管理人員工資1.5萬元；現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)0.3萬元。（2.5分）
　　事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是：現(xiàn)場(chǎng)施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.0萬元；建安工程施工單位配備的停電時(shí)間用于應(yīng)急的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.2萬元；停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi)8.0萬元。（1.5分）
　　建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）萬元=10.8萬元。（1分）
　　工程延期要求成立。（1分）
　　3．總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)"工程暫停令"，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（3分）
　　4．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)的程序：承包單位提出工程變更申請(qǐng)，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（3分）
　　根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的程序：（4分）
　?。?）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；
　?。?）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；
　　（3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；
　　（4）總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合規(guī)定的條件時(shí)予以受理；
　?。?）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；
　?。?）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。