六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15％時，結(jié)算時對超出部分按原價的90％調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／m3.在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3.
事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時間及其趕工費率見表6-1.
表6-1 后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率
| 工作名稱 | F | G | H | I | J | K | L | N |
| 可縮短的時間（周） | 2 | 1 | 0 | 1 | 2 | 2 | 1 | 0 |
| 趕工費率（萬元／周） | 0.5 | 0.4 | / | 3.0 | 2.0 | 1.O | 1.5 | / |
事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表6-2.
表6-2 調(diào)試工作結(jié)果表
| 工作 | 設(shè)備采購者 | 結(jié)果 | 原因 | 未通過增加的費用（萬元） |
| K | 建設(shè)單位 | 未通過 | 設(shè)備制造缺陷 | 3 |
| L | 建設(shè)單位 | 未通過 | 安裝質(zhì)量缺陷 | 1 |
| J | 施工單位 | 通過 | ／ | ／ |
| N | 建設(shè)單位 | 未通過 | 設(shè)計缺陷 | 2 |
問題：
1．事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費用共增加了多少？
2．事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的最少趕工費用是多少？
3．對表6-2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費用。
