一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
 1. 狹義的企業(yè)重組是指企業(yè)以( )為目的，運用資產(chǎn)重組、負債重組和產(chǎn)權重組方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構、負債結(jié)構、產(chǎn)權結(jié)構，充分利用資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
A.資本保值增值
B.擴大市場占有率
C.提升企業(yè)聲望
D.擴充企業(yè)資產(chǎn)
 2. 根據(jù)SWOT分析法，( )是企業(yè)機會和優(yōu)勢理想的結(jié)合，這時的企業(yè)可以采取增長型戰(zhàn)略。
A.SO戰(zhàn)略
B.WO戰(zhàn)略
C.WT戰(zhàn)略
D.ST戰(zhàn)略
3．隨著科學技術及國內(nèi)經(jīng)濟的變化速度越來越快，環(huán)境的報考性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的（　?。?。
A．前瞻性
B．靈活性
C．風險性
D．全局性
4．實施差異化戰(zhàn)略的核心是（　?。?。
A．取得某種對顧客有價值的獨特性
B．取得某種對顧客有價值的差異性
C．取得某種對顧客有價值的集中性
D．獲取特定的目標顧客
5．下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是（　?。?。
A．與成本領先戰(zhàn)略的不同的是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動
B．集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C．通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略
D．其適用于經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業(yè)
6．下列戰(zhàn)略中，（　　）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A．暫停戰(zhàn)略
B．穩(wěn)定戰(zhàn)略
C．擴張戰(zhàn)略
D．緊縮戰(zhàn)略
7．下列不屬于實施市場滲透戰(zhàn)略的基本途徑的是（　?。?。
A．增加現(xiàn)有產(chǎn)品的使用人數(shù)
B．增加現(xiàn)有產(chǎn)品使用者的使用量
C．增加產(chǎn)品的新用途
D．產(chǎn)品革新
8．造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構加工，這實施的是（　?。?zhàn)略。
A．無關聯(lián)多元化
B．水平多元化
C．垂直多元化
D．同心型多元化
9．既適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新又適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構是（　?。?
A．直線制組織結(jié)構
B．事業(yè)部制組織結(jié)構
C．矩陣制組織結(jié)構
D．規(guī)劃一目標結(jié)構組織
10．我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會應當每年召開（　?。┐文陼?。
A．一
B．二
C．三
D．四
 1．【答案】A。解析：考察狹義重組的定義
2．【答案】A。解析：S代表優(yōu)勢，O 機會
3．【答案】C。解析：隨著科學技術及國內(nèi)經(jīng)濟的變化速度越來越快，環(huán)境的報考性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多．因此要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的風險性。
4．【答案】A。解析：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
5．【答案】A。解析：集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動。
6．【答案】C。解析：成長戰(zhàn)略又稱為擴張戰(zhàn)略，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎上，向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
7．【答案】D。解析：選項D屬于實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑。
8．【答案】D。解析：同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化。
9．【答案】C。解析：本題考查技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構。矩陣制組織結(jié)構適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新又適宜于工藝創(chuàng)新。
10．【答案】A。解析：我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會應當每年召開一次年會。

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