三、案例分析題
(一)
1．B
【解析】案例中，公司發(fā)生的問(wèn)題主要集中在人才質(zhì)量方面，雖然數(shù)量上不缺，但專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)搭配不合理。因此，對(duì)該公司而言，迫切的人力資源管理工作是進(jìn)行人力資源規(guī)劃(人員配置與調(diào)整規(guī)劃)。
2．ABC
【解析】由于當(dāng)務(wù)之急是崗位配置與人員調(diào)整，公司原有較多的國(guó)際貿(mào)易、外語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)人員儲(chǔ)備，因而選項(xiàng)D顯得不合時(shí)宜，所以不宜采用。
3．C
【解析】本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)方法。首先可以排除選項(xiàng)AD，它們不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。選項(xiàng)B時(shí)間序列分析法是通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去五年左右時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)，在案例中沒(méi)有體現(xiàn)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，所以也不能被采用。
(二)
1．C
【解析】三年以上的人力資源計(jì)劃稱為戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃。案例中，A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，一直延續(xù)到2010年，此規(guī)劃超過(guò)了三年，屬于長(zhǎng)期戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃。
2．BCD
【解析】德?tīng)柗品▽儆谝环N定性預(yù)測(cè)方法，所以選項(xiàng)A不選。
3．ABD
【解析】采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行預(yù)測(cè)，專(zhuān)家人數(shù)一般不低于30人，所以選項(xiàng)C不選。

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