人員甄選概述

內(nèi)容詳解：

一、 人員甄選的含義 Y1
人員甄選是指通過運(yùn)用一定的工具和手段對招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考察，區(qū)分他們的人格特點與知識技能水平、預(yù)測他們的未來工作績效，從而終挑選出組織所需要的、填補(bǔ)恰當(dāng)空缺職位的活動。是招聘過程中重要的決策階段。同時，這一階段也是技術(shù)性強(qiáng)的一步。
要準(zhǔn)確地理解人員甄選的含義，還需要把握以下三點：
，甄選應(yīng)包括兩方面工作，一是評價應(yīng)聘者的知識、技能和個性；二是預(yù)測應(yīng)聘者未來在組織中的績效。而對應(yīng)聘者績效的準(zhǔn)確預(yù)期對組織而言是關(guān)鍵性的事情。
第二，甄選要以空缺職位所要求的任職資格條件為依據(jù)來進(jìn)行，組織所需要的是合適的人，并不一定是的人。
第三，甄選應(yīng)當(dāng)由人力資源部門和直線部門共同完成，終的錄用決策應(yīng)當(dāng)由直線部門做出。
理想的高質(zhì)量錄用決策應(yīng)當(dāng)同時滿足兩個要求：既沒有錄用不符合要求的人員，又沒有遺漏符合要求的人員。

二、人員甄選的評價標(biāo)準(zhǔn)X1
（一）標(biāo)準(zhǔn)化
（二）有效排列
如與組織高層面談、體檢等放在系統(tǒng)的后，使這些程序只用于那些有可能被錄取的應(yīng)聘者。
（三）提供明確的決策點
如體檢結(jié)果，筆試成績等。
（四）充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息
（五）突出應(yīng)聘者背景情況的重要方面