三、績效考核結果的應用

（一）考核結果分析概述Y3
如圖8-1所示。針對不同類型的員工，組織應當有的放矢地采取人力資源政策：對于貢獻型的員工，組織要給予必要的獎勵；對于安分型的員工，組織要對其進行必要的培訓以提升其工作技能；對于墮落型的員工，組織要對其進行適當的懲罰、敦促其改進績效；對于沖鋒型的員工，主管人員應當對其進行績效輔導。

（二）績效考核結果的應用Y4
1．績效考核應用于衡量招聘結果
2．績效考核為人員調配提供依據
3．績效考核為獎金分配提供依據
目前很多組織傾向于將薪酬與績效掛鉤，掛鉤的方式主要有兩種：，績效與一次性的績效工資或獎金的發(fā)放對接；第二，績效與固定工資基數的調整對接。
4．績效考核應用于員工的培訓與開發(fā)
績效考核的結果可以加深組織對員工能力、素質水平的認識，尤其是員工劣勢與不足。另一方面，績效考核的結果也可用于衡量培訓的有效性。
5．績效考核應用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

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