獎金

內(nèi)容詳解：
X1 獎金又稱浮動薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效或工作目標(biāo)的完成情況而支付的報酬。獎金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。其設(shè)立目的是在績效與薪酬之間建立一種密切聯(lián)系，從而引導(dǎo)員工行為，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、個人獎勵計劃X2
（2008年多選）
個人獎勵計劃是獎勵員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等。
常見的個人獎勵計劃有五種。
（一）計件制
計件制是企業(yè)根據(jù)員工單位時間產(chǎn)量與客觀生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相比較的結(jié)果，來對員工進(jìn)行獎勵的一種人個獎勵計劃。通常有三種形式，即簡單計件制、多計件制和差別計件制。
（二）計時制
計時制是根據(jù)單位產(chǎn)量的時耗來計發(fā)薪酬的形式。計時制也有多種衍生形式，如標(biāo)準(zhǔn)工時制、哈爾西獎金制、羅恩制。
（三）傭金制
傭金制是銷售職位普遍使用的一種獎勵制度，它是按照銷售數(shù)量或是銷售額的一事實上比率來計算獎金的。隨著傭金制的不斷發(fā)展，逐漸演變出三種形式，即單純傭金制、混合傭金制和超額傭金制。
（四）管理獎勵計劃
管理獎勵計劃，是在經(jīng)理達(dá)到或超過其部門有關(guān)銷售、利潤、生產(chǎn)或其他方面的目標(biāo)時對經(jīng)理進(jìn)行獎勵。
（五）行為鼓勵計劃
行為鼓勵計劃是獎勵員工符合公司利益的具體行為成就。例如，良好的出勤率或安全記錄等。
個人獎勵計劃的優(yōu)點是：個人獎勵計劃降低了監(jiān)督成本，能夠更好地預(yù)測和控制勞動力成本，而且較易操作，易于溝通。同時個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。個人獎勵計劃的缺點是：由于現(xiàn)代企業(yè)中職位性質(zhì)的不斷變化，一些職位很難再以物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個人績效。此外個人獎勵計劃會導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報酬的事情，不利于員工個人技能的發(fā)展。