三、短期獎勵計劃 X4
（一）績效加薪
績效加薪即將基本薪酬的增加與員工的績效評價等級聯(lián)系在一起的短期獎勵計劃。
（二）一次性獎金
一次性獎金即在績效評價結(jié)束后，根據(jù)員工的年度績效評價結(jié)果一次性給予員工一定數(shù)量的獎金，同時不累積加入員工的基本薪酬。如果企業(yè)長期以一次性獎金代替基本薪酬的增加，就有可能導(dǎo)致員工的消極行為。
（三）月/季度獎金
月/季度獎金是根據(jù)月或季度績效評價結(jié)果，以月度績效獎金或季度績效獎金的形式對員工的業(yè)績加以認(rèn)可。在實際執(zhí)行過程中，員工個人的績效獎金往往還與其所在的部門績效及個人的績效掛鉤。企業(yè)在計算員工的獎金時可以采用以下公式。
1．部門季度獎金總額的計算
部門季度獎金總額 = 企業(yè)季度獎金基準(zhǔn) ×（部門1季度獎金基準(zhǔn)額×部門1季度績效考核系數(shù)）/∑（部門i季度獎金基準(zhǔn)額×部門i季度績效考核系數(shù)）
2．員工季度獎金的計算
員工季度獎金 = 部門季度獎金總額 ×（員工季度獎金基準(zhǔn)額×員工季度績效考核系數(shù)）/∑（員工i季度獎金基準(zhǔn)額×員工i季度績效考核系數(shù)）
（四）特殊績效獎勵計劃
特殊績效獎勵計劃是為了獎勵那些績效超出預(yù)期水平很多的個人以及團(tuán)隊，在績效加薪額外給予必要的獎勵。特殊績效獎勵計劃提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性，為企業(yè)提供了一種讓員工感覺到自己的重要性和價值的機(jī)會。

四、長期績效獎勵計劃X5
長期績效獎勵計劃是指績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標(biāo)達(dá)成提供獎勵的計劃。
長期績效獎勵計劃的主要形式包括現(xiàn)股計劃、期股計劃以及期權(quán)計劃。

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