薪酬成本預(yù)算與控制

內(nèi)容詳解：
一、薪酬成本預(yù)算的方法 X1
薪酬成本預(yù)算的方法按照預(yù)算流程的順序可以劃分為以下兩種。
（一）自上而下的薪酬成本預(yù)算方法
（二）自下而上的薪酬成本預(yù)算方法

二、薪酬成本的控制X2
（一）控制雇傭量
（二）控制基本薪酬（2007年多選）
控制基本薪酬，主要是要控制基本薪酬加薪的規(guī)模（或幅度）、加薪的時間和員工的覆蓋面。由于基本薪酬增加的主要動因是內(nèi)部公平性要求、市場狀況變動等因素的推動，因此還要對這些源頭因素實行管理和調(diào)控。
（三）控制獎金
（四）控制福利支出
企業(yè)的福利支出可以分為三類：與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費用。福利管理費用有較高的彈性可以利用。
（五）利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段

三、企業(yè)人工成本Y1
人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險費，員工福利費用；員工教育經(jīng)費；勞動保護(hù)費用、員工住房費用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一。常用的人工成本分析指標(biāo)有三類：人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)和人工成本分析比率型指標(biāo)。
（1）人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)的人工成本總量水平，考慮到企業(yè)規(guī)模的差異，通常用人均人工成本指標(biāo)對企業(yè)的支付能力進(jìn)行分析和控制。該指標(biāo)能夠顯示本企業(yè)員工平均收入的高低，也就能作為企業(yè)向勞動力市場提供的勞動力價格信號。
（2）人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例，它能夠反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。
（3）人工成本分析比率型指標(biāo)是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟效益聯(lián)系起來的相對數(shù)，一般包括生產(chǎn)率、人工費比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重等指標(biāo)。通過這些指標(biāo)可以衡量對勞動的投入與收益，從而尋求的人工成本投入和產(chǎn)出的“度”。
案例分析：
某電腦軟件公司共有員工40人，其中包括4名管理人員，23名銷售人員，8名專業(yè)人員。
1．銷售人員可以獲得的薪酬形式有()。
A．傭金加獎金
B．傭金
C．基本薪酬加傭金
D．基本薪酬加獎金加傭金
答案：ABCD
2．為了保證薪酬的公平性，人力資源部應(yīng)進(jìn)行()。
A．薪酬調(diào)查
B．人員調(diào)整
C．工作結(jié)構(gòu)調(diào)整
D．人員調(diào)人
答案：A

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