1.下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材
料等的采購，必須進行招標：——口訣：外國大公公
①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；
②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；
③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
2.技術(shù)標就是通常所說的技術(shù)方案，主要包括——口訣：概難措構(gòu)人機項目概況、重點和難點分析、技術(shù)質(zhì)量和安全措施、擬派項目組織機構(gòu)、項目負責人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績和擬用于完成招標項目的機械設(shè)備。
3.依法必須招標的工程建設(shè)項目，應(yīng)當具備下列條件才能進行施工招標：
①招標人已經(jīng)依法成立；（有人）
②初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（有價）
③招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；（有內(nèi)容）
④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（有錢）
⑤有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。（有圖）
4.組成建設(shè)工程施工合同的文件（合同解釋順序——口訣：鞋中投磚，同歸子彈）
①中標通知書（如果有）；②投標書及其附件（如果有）；③專用合同條款及其附錄；
④通用合同條款；⑤技術(shù)標準和規(guī)范要求；⑥圖紙；⑦已標價工程量清單或預(yù)算書；
⑧其他合同文件。（前面可+協(xié)議書，）
5.承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序——口訣：審訂計控綜產(chǎn)
①合同評審；②合同訂立；③合同實施計劃；④合同實施控制；
⑤合同綜合評價；⑥有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。
6.固定總價合同的風險是偏于承包商，相對發(fā)包方有利，常被發(fā)包方所采用，通過公開招標（或邀請招標）選擇滿意的承包商。它適宜以下項目——口訣：小便簡短圖紙全
①工程前期工作充分、扎實，設(shè)計依據(jù)和基礎(chǔ)資料翔實而準確，設(shè)計工作比較細，設(shè)計圖紙正確而完整，表述工程內(nèi)容、工程規(guī)模和項目劃分清楚、明確。業(yè)主根據(jù)這些技術(shù)資料進行投資準備和發(fā)包工程心中有數(shù)，而承包商據(jù)此投標報價也有基礎(chǔ)。
②總價合同更適于工程量小、結(jié)構(gòu)簡單、工期短、估價方便的中小型建筑工程項目。
③招標的前期工作做得好，招標（或邀請招標）時留給承包商的時間相對充足，承包商就獲得充裕時間研究招標文件及相關(guān)資料，到現(xiàn)場實地考察、了解、核實和收集有關(guān)資料，從而使招標作價和編制施工方案更接近實際，不會失控和被動。
④設(shè)計圖紙及技術(shù)資料完備，合同條件公平、合理，尤其對于關(guān)鍵條款對承包商更有利，如支付、稅收、保險、調(diào)價、變更、索賠、仲裁等。
7.承包人的合同管理應(yīng)遵循下列程序——口訣：評定失控種子（12年考）
①合同評審②合同訂立③合同實施計劃 ④合間實施控制；
⑤合同綜合評價；⑥有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。
8.合同評審應(yīng)包括下列內(nèi)容——口訣：評完要飯法
①招標內(nèi)容和合同的合法性審查；
②招標文件和合同條款的合法性和完備性審查；
③合同雙方責任、權(quán)益和項目范圍認定；
④與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審；
⑤合同風險評估。
9.合同實施計劃包括——口訣：安分
①合同實施總體安排
②分包策劃以及合同實施保證體系的建立等內(nèi)容
10.合同實施控制包括——口訣：較真更賠
①合同交底 ②合同跟蹤與診斷 ③合同變更管理；④索賠管理等工作。
11.合同總結(jié)報告應(yīng)包括下列內(nèi)容——口訣：前置禮盒巾
①合同簽訂情況評價；
②合同執(zhí)行情況評價；
③合同管理工作評價；
④對本項目有重大影響的合同條款的評價；
⑤其他經(jīng)驗和教訓(xùn)。
12.采購計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容——口訣：范要新表字母
①采購工作范圍； ②內(nèi)容及管理要求； ③采購信息； ④檢驗方式和標準；
⑤供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；⑥采購控制目標及措施。
