項(xiàng)目資源管理是指為了降低項(xiàng)目成本，而對(duì)項(xiàng)目所需的人力、材料、機(jī)械、技術(shù)、資金等資源所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。對(duì)于一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行項(xiàng)目資源管理至關(guān)重要。因此無論是為了一級(jí)建造師考試或是為了未來的工作發(fā)展，我們都有必要學(xué)好這一章節(jié)的內(nèi)容。
項(xiàng)目資源管理
近三年考點(diǎn)統(tǒng)計(jì)
內(nèi)容 | 2019年 | 2018年 | 2017年 |
材料管理 | 單選29 | ||
機(jī)械設(shè)備管理 | 案例分析五-1 |
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勞動(dòng)力管理 | 案例分析四-4 | 案例分析四-4 | |
合計(jì)分值 | 6分 | 5分 | 6分 |
一、材料管理
1、計(jì)算公式
材料采購方案優(yōu)選→選擇采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和最低的方案 | F=Q/2xPxA+S/QxC=儲(chǔ)存費(fèi)+采購費(fèi) 【15年案例】 |
F—采購費(fèi)和儲(chǔ)存費(fèi)之和；Q—每次采購量；P—采購單價(jià)；A—年倉庫儲(chǔ)存費(fèi)率；S—總采購量；C—每次采購費(fèi)。 | |
最優(yōu)采購批量的計(jì)算 |  |
Q0—最優(yōu)采購批量。 年采購次數(shù)為：S/Q0 | |
項(xiàng)目的年材料費(fèi)用總和就是材料費(fèi)、采購費(fèi)和倉庫儲(chǔ)存費(fèi)三者之和。
2、ABC分類法
材料分類 | 品種數(shù)占全部品種數(shù)（%） | 資金額占資金總額（%） |
A類 | 5~10 | 70~75 |
B類 | 20~25 | 20~25 |
C類 | 60~70 | 5~10 |
合計(jì) | 100 | 100 |
A類材料占用資金比重大，重點(diǎn)管理 【14年案例】 | ||
二、施工機(jī)械設(shè)備管理
1、施工機(jī)械設(shè)備的選擇
機(jī)械設(shè)備選擇的依據(jù) | ①施工項(xiàng)目的施工條件 |
機(jī)械設(shè)備選擇的原則 | 適應(yīng)性、有效性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。 【18年案例】 |
機(jī)械設(shè)備選擇的方法 | 成本比較法、折算費(fèi)用法（等值成本法）、界限時(shí)間比較法和綜合評(píng)分法等。【18年案例】 |
2、計(jì)算公式
施工機(jī)械需用量的計(jì)算 | N=P/ (W x Qx K1x K2) |
N—機(jī)械需用數(shù)量；P—計(jì)劃期內(nèi)工作量；W—計(jì)劃期內(nèi)臺(tái)班數(shù)；Q—機(jī)械臺(tái)班生產(chǎn)率（即臺(tái)班工作量）；K1—現(xiàn)場(chǎng)工作條件影響系數(shù)；K2—機(jī)械生產(chǎn)時(shí)間利用系數(shù)。 | |
單位工程量成本的計(jì)算 | C=(R+Fx) / Qx |
C—單位工程量成本；R—一定期間固定費(fèi)用；F—單位時(shí)間可變費(fèi)用；Q—單位作業(yè)時(shí)間產(chǎn)量；x—實(shí)際作業(yè)時(shí)間（機(jī)械使用時(shí)間）。 | |
3、大型施工機(jī)械設(shè)備管理
3.1項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的使用管理制度
（1）“三定”制度。是指主要機(jī)械在使用中實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的制度。
（2）交接班制度。
（3）安全交底制度。是指項(xiàng)目機(jī)械管理人員要對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，并有機(jī)械操作人簽字。
（4）技術(shù)培訓(xùn)制度。
（5）檢查制度。
（6）操作證制度。機(jī)械操作人員必須持證上崗；嚴(yán)禁無證操作；
4、土方機(jī)械的選擇【2009單選、2011案例、2017多選】
土方機(jī)械化開挖應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、開挖深度、地質(zhì)、地下水情況、土方量、運(yùn)距、現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)具設(shè)備條件、工期要求以及土方機(jī)械的特點(diǎn)等合理選擇挖土機(jī)械。
（1）操作面狹窄，且有地下水，土體濕度大，可采用液壓反鏟挖掘機(jī)挖土。
（2）在地下水中挖土，可用拉鏟。
5、垂直運(yùn)輸機(jī)械與設(shè)備的選擇
塔式起重機(jī)按固定方式劃分 | 固定式、軌道式、附墻式、內(nèi)爬式【16多選】 |
施工電梯 | 齒條驅(qū)動(dòng)→20層以上建筑工程使用； |
繩輪驅(qū)動(dòng)→20層以下建筑工程使用。 | |
物料提升架 | 10層以下→纜風(fēng)固定 |
10層以上→附墻方式固定 |
三、勞動(dòng)力管理
1、勞務(wù)用工基本規(guī)定
（1）總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)以勞務(wù)班組為單位，建立建筑勞務(wù)用工檔案，按月歸集勞動(dòng)合同、考勤表、施工作業(yè)工作量完成登記表、工資發(fā)放表、班組工資結(jié)清證明等材料。
（2）因總承包企業(yè)轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包工程導(dǎo)致出現(xiàn)拖欠勞務(wù)工資的，由總承包企業(yè)承擔(dān)全部責(zé)任，并先行支付勞務(wù)工資。
2、勞務(wù)工人實(shí)名制管理
2.1作業(yè)分包單位的勞務(wù)員在進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)按實(shí)名制管理要求，將進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書復(fù)印件及時(shí)報(bào)送總承包商備案。【12年案例】【15年案例】
2.2“建筑企業(yè)實(shí)名制管理卡”具有的功能：
（1）工資管理；
（2）考勤管理；
（3）門禁管理；
（4）售飯管理。
3、勞動(dòng)力的配置
3.1施工勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
（1）長(zhǎng)期工少，短期工多
（2）技術(shù)工少，普通工多
（3）中老年工人多，青年工人少
（4）女性工人少，男性工人多
3.2施工勞動(dòng)力計(jì)劃與配置方法
（1）勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求【19年案例】
①要保持勞動(dòng)力均衡使用；
②要根據(jù)工程的實(shí)物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動(dòng)需用總工日，確定生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例，以便對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)力到位。
③要準(zhǔn)確技術(shù)工程量和施工期限。
（2）勞動(dòng)力投入量計(jì)算 【13年案例、17年案例】
3.3勞動(dòng)力配置計(jì)劃的編制方法：
（1）按設(shè)備計(jì)算定員
（2）按勞動(dòng)定額定員
（3）按崗位計(jì)算定員
（4）按比例計(jì)算定員
（5）按勞動(dòng)效率計(jì)算定員
（6）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工計(jì)算管理人員的人數(shù)。
1、（2017-29）適合挖掘地下水中土方的機(jī)械有 ( )。
A.正鏟挖掘機(jī)
B.反鏟挖掘機(jī)
C.抓鏟挖掘機(jī)
D.鏟運(yùn)機(jī)
E.拉鏟挖掘機(jī)
參考解析：在地下水中挖土，可用拉鏟，效率較高；
對(duì)地下水位較深，采取不挖水開挖時(shí)，亦可分層用不同機(jī)械開挖，先用正鏟挖土機(jī)挖地下水位以上土方，再用拉鏟或反鏟挖地下水位以下土方，用自卸汽車將土方運(yùn)出。
抓鏟挖掘機(jī)一般用于開挖窄而深的獨(dú)立柱的基坑、沉井等，特別適用于水下挖土。（無教材原文）
2、（2018年案例五-1）施工機(jī)械設(shè)備選擇的原則和方法分別還有哪些？
參考解析：施工機(jī)械設(shè)備選擇的原則有：適應(yīng)性、有效性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性和安全性。
選擇的方法有：成本比較法、折算費(fèi)用法（等值成本法）、界限時(shí)間比較法和綜合評(píng)分法等。
3、（2019年案例四-4）施工勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求還有哪些？勞動(dòng)力使用不均衡時(shí)，還會(huì)出現(xiàn)哪些方面的問題？
參考解析：施工勞動(dòng)力計(jì)劃編制要求有：（1）要保持勞動(dòng)力均衡使用；（2）要根據(jù)工程的實(shí)物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動(dòng)需用總工日，確定生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例，以便對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)力到位。（3）要準(zhǔn)確技術(shù)工程量和施工期限。
勞動(dòng)力使用不均衡時(shí)，不僅會(huì)給勞動(dòng)力調(diào)配帶來困難，還會(huì)出現(xiàn)過多、過大的需求高峰，同時(shí)也增加了勞動(dòng)力的管理成本，還會(huì)帶來住宿、交通、飲食、工具等方面的問題。
4、（2017年案例四-4）計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)施工工期為120天，預(yù)計(jì)總用工為5.76萬個(gè)工日，每天安排2個(gè)班次，每個(gè)班次工作時(shí)間為7個(gè)小時(shí)。
計(jì)算主體施工階段需要多少名勞動(dòng)力？編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃時(shí)，確定勞動(dòng)效率通常還應(yīng)考慮哪些因素？
參考解析：需要的勞動(dòng)力=（5.76 x 8）x 10000 ÷ (2 x 7 x120)=274.3 人，取整數(shù)275人。
確定勞動(dòng)效率通?？紤]的因素還有：工期計(jì)劃的合理性、施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、勞動(dòng)組合、施工機(jī)具。
