“施工合同管理”這一節(jié)內容在一級建造師《建筑工程實務》教材中只有4頁紙，其中的重要內容則更為少，不過它卻屬于案例分析題中的高頻考點，我們需要掌握好這一節(jié)的內容，盡量做到多拿分、拿滿分。
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施工合同管理
近三年考點統計如下
內容 | 2019年 | 2018年 | 2017年 |
總包合同管理 | 案例分析四-1 | 案例分析四-2 | |
分包合同管理 | 案例分析四-3（部分涉及） | ||
其他合同管理 | 案例分析四-3 | ||
合計分值 | 10分 | 5分 | 1分 |
考點梳理
高頻考點
一、《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201 由合同協議書、通用合同條款和專用合同條款三部分組成。
除專用合同條款另有約定外，解釋構成合同文件的優(yōu)先順序如下：
二、總包合同管理
總包合同管理工作內容 | （1）合同訂立 （2）合同備案 （3）合同交底 （4）合同履行 （5）合同變更 （6）爭議與訴訟 |
| 總包合同管理的原則 | （1）依法履約原則 （2）誠實信用原則 （3）全面履行原則 （4）協調合作原則 （5）維護權益原則 （6）動態(tài)管理原則 |
合同簽約 | （1）保持待簽合同與招標文件、投標文件的一致性。 （2）盡量采用當地行政部門制定的通用合同示范文本，完整填寫合同內容。 |
三、分包合同管理
1、在投標書中，總承包商必須附上擬定的分包商的名單，供業(yè)主審查。如果在工程施工中重新委托分包商，必須經過工程師（或業(yè)主代表）的批準。
2、當業(yè)主指定分包商時，承包商應對分包商的資質及能力進行預審和確認。當認為不符合要求時，應盡快報告業(yè)主并提出建議。否則承包商應承擔相應的連帶責任。
四、其他合同管理
1、物資采購合同，通常情況下對以下條款要加強管理：
（1）標的。主要包括：購銷物資的名稱(注明牌號、商標)、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、技術標準或質量要求等
（2）數量
（3）包裝
（4）運輸方式
（5）價格
（6）結算
（7）違約責任
（8）特殊條款
1、（2018-案例分析四-2）對總包合同實施管理的原則有哪些？
2、（2019-案例分析四-1）指出合同簽訂中的不妥之處，寫出背景資料中5個合同文件解釋的優(yōu)先順序。
參考答案：（1）合同簽訂中的不妥之處為：甲乙雙方通過協商修改了合同協議書、專用條款、通用條款，簽訂了施工合同。
正確做法是：保持待簽合同與招標文件、投標文件的一致性。這種一致性要求包含了合同內容、承包范圍、工期、造價、計價方式、質量要求等實質性內容。
（2）5個合同文件解釋的優(yōu)先順序依次為：
合同協議書、中標通知書、投標函、專用合同條款、通用合同條款。
3、（2019-案例分析四-3）物資采購合同重點管理的條款還有哪些？物資采購合同標的包括的主要內容還有哪些？
參考答案：
（1）物資采購合同重點管理的條款還有：數量、包裝、運輸方式、違約責任。
（2）物資采購合同標的包括的主要內容還有：購銷物資的名稱(注明牌號、商標)、品種、型號、規(guī)格、等級等。
以上就是“施工合同管理”部分的高頻考點匯總。想要通過一級建造師的考試，方法很重要，建議結合233網校老師的課程進行復習，有好的老師指導，加上自己的努力，順利通過考試的希望就更大了！
