項目管理職能分工表
(1)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：
● 提出問題；
● 籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；
● 決策；
● 執(zhí)行；
● 檢查。
這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內涵是類似的。
(2)業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。
(3)項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。
例題：反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是( )。
A．項目管理任務分工表
B．項目管理職能分工表
C．項目組織結構圖
D．項目結構圖
答案：B。
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