(1) 建設工程項目管理規(guī)劃(國際上常用的術語為:Project Brief,Project lmplementation Plan,Project Management Plan)是指導項目管理工作的綱領性文件,它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述:
● 為什么要進行項目管理;
● 項目管理需要做什么工作;
● 怎樣進行項目管理;
● 誰做項目管理哪方面的工作;
● 什么時候做哪些項目管理工作;
● 項目的總投資;
● 項目的總進度。
例題: ( )是指導項目管理工作的綱領性文件。
A.項目組織結構圖
B.項目結構圖
C.WBS
D.建設工程項目管理規(guī)劃
答案:D。
(2) 建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃,因為建設項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。
(3)建設項目的其他參與單位,如設計單位、施工單位和供貨單位等,為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃,但它只涉及項目實施的一個方面,并體現(xiàn)一個方面的利益,可稱為設計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
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