合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。
(1)合同管理人員向項(xiàng)目管理人員和企業(yè)各部門相關(guān)人員進(jìn)行“合同交底”，組織大家學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明。
(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人。
(3)在合同實(shí)施前與其他相關(guān)的各方面，如發(fā)包人、監(jiān)理工程師、承包人溝通，召開協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各種安排。
(4)在合同實(shí)施過程中還必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，對(duì)合同作解釋。
(5)合同責(zé)任的完成必須通過其他經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證。對(duì)分包商，主要通過分包合同確定雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，保證分包商能及時(shí)地按質(zhì)按量地完成合同責(zé)任。
例題：合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者作( )，把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。
A．合同交底 B．合同學(xué)習(xí) C．合同監(jiān)督 D．合同協(xié)調(diào)
答案：A。
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