(1)合同控制的作用
● 通過合同實施情況分析,找出偏離,以便及時采取措施,調(diào)整合同實施過程,達到合同總目標,所以合同跟蹤是決策的前導工作。
● 在整個工程過程中,能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況,對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個清醒的認識。
(2)合同控制的依據(jù)
● 合同和合同分析的結(jié)果,如各種計劃、方案、洽商變更文件等,它們是比較的基礎(chǔ),是合同實施的目標和依據(jù)。
● 各種實際的工程文件,如原始記錄,各種工程報表、報告、驗收結(jié)果、計量結(jié)果等。
● 工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的書面記錄。
例題:下列有關(guān)合同控制的說法正確的是( )。
A.合同控制的依據(jù)不包括工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的書面記錄
B.合同控制的作用是為了通過合同實施情況分析,找出偏離,以便及時采取措施,調(diào)整合同實施過程,達到合同總目標
C.合同跟蹤是決策的前導工作
D.合同和合同分析的結(jié)果是合同實施的目標和依據(jù)
E.合同控制的依據(jù)包括各種實際的工程文件
答案:BCDE。
(3)合同控制措施
合同診斷包括如下內(nèi)容:
1)分析合同執(zhí)行差異的原因;
2)分析合同差異責任。
3)問題的處理
對工程問題有如下四類措施:
1)技術(shù)措施;
2)組織和管理措施;
3)經(jīng)濟措施;
4)合同措施。
例題:在合同控制措施中,對工程問題有( )措施。
A.經(jīng)濟措施 B.計劃措施 C.合同措施 D.組織措施 E.質(zhì)量措施
答案:ACD。
例題:合同診斷不包括( )。
A.分析合同執(zhí)行差異的原因 B.分析合同差異責任
C.問題的處 D.分析合同的解釋是否合理
答案:D。
例題:在合同控制措施中,對工程問題沒有( )。
A.經(jīng)濟措施 B.管理措施 C.計劃措施 D.組織措施
答案:C。
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