31、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( ?。!?011】
A.
目標(biāo)控制
B.
提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值
C.
實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D.
為工程的建設(shè)和使用增值
32、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的( ?。钥朔捎谠O(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度?!?011】
A.
組織扁平化
B.
組織集成化
C.
組織柔性化
D.
組織標(biāo)準(zhǔn)化
33、
建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有很多特點(diǎn),不包括下列的( ?。?。
A.
服務(wù)性
B.
科學(xué)性
C.
獨(dú)立性
D.
公開性
34、
某設(shè)備安裝工程,雙方在合同中約定需要試車,根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定,如已具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車條件,組織試車的應(yīng)當(dāng)是( )。
A.
發(fā)包人
B.
工程師
C.
設(shè)備供應(yīng)商
D.
承包人
35、
進(jìn)行施工成本控制時(shí),指導(dǎo)成本控制的文件是( ?。?。
A.
工程承包合同
B.
施工成本計(jì)劃
C.
進(jìn)度報(bào)告
D.
施工組織設(shè)計(jì)
36、
某綜合樓工程發(fā)包后,發(fā)包人未按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7日后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付,于是在發(fā)出通知后7日,承包人決定停止施工,承擔(dān)由此造成工期拖延損失的是( )。
A.
承包人
B.
發(fā)包人
C.
分包人
D.
工程師
37、
通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是( ?。?。
A.
比較法
B.
因素分析法
C.
差額計(jì)算法
D.
比率法
38、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的是( ?。2010]
A.
管理工作流程
B.
物質(zhì)流程
C.
信息處理工作流程
D.
設(shè)計(jì)工作流程
39、
我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上( ?。?br />A.
業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇
B.
總承包方項(xiàng)目管理的范疇
C.
承包方項(xiàng)目管理的范疇
D.
咨詢方項(xiàng)目管理的范疇
40、
對(duì)進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是( ?。?。
A.
施工企業(yè)法定代表人
B.
施工企業(yè)人力資源部
C.
業(yè)主
D.
項(xiàng)目經(jīng)理