單選題
1. C
系統(tǒng)解析： 根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，經(jīng)批準可進行邀請招標：
(1)項目技術(shù)復雜或者有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；
(2)受自然地域環(huán)境限制的；
(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；
(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；
(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。
2. B
系統(tǒng)解析： 由于建設(shè)工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主(或投資者、項目法人)提出的，即建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來確定的。項目參與各方應圍繞致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標努力。
3. D
系統(tǒng)解析： 國際標準化制定的IS014000體系標準，被我國等同采用。即《環(huán)境管理體系要最及使用指南))(GB／T24001—2004)
《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》(GB／T24004—2004)
4. D
系統(tǒng)解析： 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的總體目標，是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質(zhì)量標準。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和監(jiān)理機構(gòu)等，在施工階段質(zhì)量控制的地位和任務目標不同，但從建設(shè)工程項目管理的角度，都是致力于實現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量總目標。
5. D
系統(tǒng)解析： 當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
6. B
系統(tǒng)解析： 根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，包括：
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等；
(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
7. B
系統(tǒng)解析： 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)，確定建設(shè)項目的建設(shè)標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)，明確工程項目質(zhì)量責任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。
8. B
系統(tǒng)解析： 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
9. A
系統(tǒng)解析： 安全管理是項目管理中重要的任務，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而合同管理、信息管理、目標控制涉及的都是物質(zhì)的利益。
10. A
系統(tǒng)解析： 事故責任的分類主要有以下幾種：
(1)指導責任事故，指由于工程實施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故；
(2)操作責任事故，指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和便準實施操作而造成的事故；(3)自然災害事故，指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力因素造成的質(zhì)量事故。
11. A
系統(tǒng)解析： 本題實質(zhì)是考查單代號搭接網(wǎng)絡計劃中工作的搭接順序關(guān)系。工作的搭接順序關(guān)系是用前項工作的開始或完成時間與其緊后工作的開始或完成時間之間的間距來表示，具體有以下四類：
顯然，基層鋪設(shè)與面層攤鋪之間的時間間隔是這兩項工作開始時間之間的時間間距，即STS間距。
12. C
系統(tǒng)解析： 本題實質(zhì)是考查對具體的項目進度控制措施的種類區(qū)分、判斷?！按_定各類進度計劃的審批程序”屬于組織措施，“選擇工程承包發(fā)包模式”“選擇合理的合同結(jié)構(gòu)”屬于管理措施。因此，選項A、B、D不符合題意。
13. D
系統(tǒng)解析： 根據(jù)實踐經(jīng)驗，建立工程項目質(zhì)量控制體系的原則包括分層次規(guī)劃原則、目標分解原則、質(zhì)量責任制原則、系統(tǒng)有效性原則。
14. B
系統(tǒng)解析： 主控項目是指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗項目。因此，主控項目的驗收必須從嚴要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢查具有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目稱為一般項目。
15. C
系統(tǒng)解析： 招標人發(fā)布招標公告的行為屬于要約邀請。
16. D
系統(tǒng)解析： 在《EPC交鑰匙項目合同條件》下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，有業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。
17. B
系統(tǒng)解析： 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。
18. D
系統(tǒng)解析： 建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務；發(fā)包人的責任；合同同價格；施工工期；違約責任；驗收、移交和保修；索賠程序和爭執(zhí)的解決。
19. B
系統(tǒng)解析： P是質(zhì)量管理的計劃職能(Plan)，包括確定或明確質(zhì)量目標與質(zhì)量控制實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩個方面。
20. D
系統(tǒng)解析： 根據(jù)2007年6月1日實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故為特別重大傷亡事故。
21. D
系統(tǒng)解析： 項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。項目信息門戶服務于一個項目的所有參與單位；項目管理信息系統(tǒng)服務于一個企業(yè)的一個項目；管理信息系統(tǒng)服務于一個企業(yè)，主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。
22. B
系統(tǒng)解析： 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特種作業(yè)人員應具備的條件有：
(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；
(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，無其他疾病和生理缺陷；
(3)具有初中及以上文化程度；
(4)具備必要的安全技術(shù)知識與技能；
(5)相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。
23. B
系統(tǒng)解析： 發(fā)生下列情況時，業(yè)主可索賠費用或利潤：工程進度太慢的；工期已到仍未完工的；質(zhì)量不滿足合同要求的；未按合同要求辦理保險的；工程施工的性質(zhì)、范圍或進度計劃改變的；未按要求采取合理措施的；無故不向分包商付款的；嚴重違背合同的。
24. C
系統(tǒng)解析： 對分包單位的管理責任，由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔，即將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔分包單位負責施工的工程質(zhì)量、工程進度、安全等責任。
25. B
系統(tǒng)解析： 各項信息管理任務的工作流程包括：
(1)信息管理手冊編制和修訂的工作流程；
(2)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；
(3)工程檔案管理的工作流程等。
26. C
系統(tǒng)解析： 從不同角度對建設(shè)工程項目的信息分類：
按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類；按項目實施的工作過程，如設(shè)計準備、設(shè)計、招標投標和施工過程等；按項目管理的工作任務，如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等；按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
27. D
系統(tǒng)解析： 擬發(fā)布的招標公告應由招標人或招標代理機構(gòu)的主要負責人簽名并加蓋公章，而不是招標負責人的簽名。
28. B
系統(tǒng)解析： 施工階段質(zhì)量事中控制的途徑包括：
(1)施工技術(shù)復核；
(2)施工計量管理；
(3)見證取樣送檢；
(4)技術(shù)核定和設(shè)計變更；
(5)隱蔽工程驗收；
(6)批量施工先行樣板示范；
(7)現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量例會；
(8)QC小組活動；
(9)質(zhì)量控制資料管理。
29. A
系統(tǒng)解析： 建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項目法人的質(zhì)量職能，盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進行，但這一切并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的主要依據(jù)。
30. D
系統(tǒng)解析： 組織結(jié)構(gòu)，工作流程以及個人能力、經(jīng)驗給建設(shè)工程帶來的不確定性就是組織風險。
31. D
系統(tǒng)解析： 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟是：
調(diào)查研究和收集資料→項目結(jié)構(gòu)分析→進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析→項目的工作編碼→編制各層進度計劃→協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃→若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整→若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
32. A
系統(tǒng)解析： A選項，雙代號網(wǎng)絡圖中只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。
33. A
系統(tǒng)解析： 大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成的。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進～步分解到分部工程和分項工程中。
34. C
系統(tǒng)解析： 建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。
35. B
系統(tǒng)解析： 職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理體系的建立步驟：
(1)領(lǐng)導決策；
(2)成立工作組；
(3)人員培訓；
(4)初始狀態(tài)評審；
(5)制定方針、目標、指標和管理方案；
(6)管理體系策劃與設(shè)計；
(7)體系文件編寫；
(8)文件的審查、審批和發(fā)布。
36. A
系統(tǒng)解析：由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源．和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目來說，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。
37. B
系統(tǒng)解析： 投標擔?？梢圆捎帽ＷC擔保、抵押擔保等方式，其具體形式有多種，常用的有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行擔?；蛴杀ｋU公司或擔保公司出具投標保證書。
38. C
系統(tǒng)解析： 安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體可包括：
(1)減少或消除人的不安全行為的目標；
(2)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標；
(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標；
(4)安全管理的目標。
39. D
系統(tǒng)解析： 分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也不必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。
40. D
系統(tǒng)解析： 因工程師不及時作出答復，導致承包人無法復工，由發(fā)包人承擔違約責任。
41. A
系統(tǒng)解析： 按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》并附施工組織設(shè)計(方案)，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位”。
42. D
系統(tǒng)解析： 多維分類的方法包括第一維按項目的分解結(jié)構(gòu)；第二維按項目實施的工作過程；第三維按項目管理工作的任務。
43. D
系統(tǒng)解析： 項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
44. D
系統(tǒng)解析： 總價合同的特點包括：
(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或預測工程成本；
(2)業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險；
(3)評標時易于迅速確定最低價的投標人；
(4)在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；
(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制；
(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；
(7)必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。
45. D
系統(tǒng)解析： 責任成本目標和計劃成本目標的性質(zhì)和作用不．同，責任成本目標反映組織對施工成本目標的要求，計劃成本目標是責任成本目標的具體化，而且計劃成本目標把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機的連接起來。
46. C
系統(tǒng)解析： 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2008)規(guī)定：由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。
47. C
系統(tǒng)解析： 作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。
48. C
系統(tǒng)解析： 勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自由人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。
49. D
系統(tǒng)解析： 組織制訂并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案是屬于生產(chǎn)單位主要負責人的安全職責。
50. C
系統(tǒng)解析： 工程施工過程中，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工進行隱蔽工程的檢查，事后證明該隱蔽工程施工符合約定的質(zhì)量標準，則承包人有權(quán)向發(fā)包人要求工期順延及合理的額外費用補償。
51. A
系統(tǒng)解析： 在國際上，項目管理合同、咨詢服務合同、施工總承包管理合同或CM模式，多采用成本加酬金合同方式。采用成本加酬金合同時，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，因此對業(yè)主的投資控制很不利。
52. B
系統(tǒng)解析：凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。根據(jù)教材P166頁，可以得出此題是待驗點沒有錯，但提前24小沒有這種說法。
53. B
系統(tǒng)解析： 當計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作。
54. D
系統(tǒng)解析： 建設(shè)工程項目是在報考條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個報考的管理過程，它包括：
(1)進度目標的分析和論證，其目的在于論證進度目標是否合理，若經(jīng)過科學論證，目標不可能實現(xiàn)，就必須要調(diào)整目標；
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；
(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，如有偏差，則采取糾偏措施，必要時調(diào)整進度計劃。
55. A
系統(tǒng)解析： 成本偏差＝已完工程計劃施工成本－已完工程實際施工成本＝45－48＝－3，成本偏差為負，表示項目運行超支3萬元；進度偏差＝已完工作計劃成本－計劃工作計劃成本＝45－50＝－5，計劃成本為負，表示進度延誤5萬元。因此，正確答案為A。
56. D
系統(tǒng)解析： 投標人在研究招標文件的同時，需要展開詳細的調(diào)查研究，包括：市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察以及工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查。
57. A
系統(tǒng)解析： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
58. B
系統(tǒng)解析： 按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》并附施工組織設(shè)計(方案)，報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。
59. D
系統(tǒng)解析： 職業(yè)健康安全管理體系核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標；結(jié)構(gòu)和職責；職業(yè)健康安全管理方案；運行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。
60. C
系統(tǒng)解析： 質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動的責任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制。
61. C
系統(tǒng)解析： 涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測資料。
62. B
系統(tǒng)解析： 因承包人自行提前工期進行混凝土澆筑，而監(jiān)理人為了保證工程的質(zhì)量，行使了他在工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)，因此費用和工期均不給予補償。
63. B
系統(tǒng)解析： 施工成本控制的步驟是比較、分析、預測、糾偏、檢查。
64. B
系統(tǒng)解析： 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。
65. D
系統(tǒng)解析： 文明施工的規(guī)定包括：個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。D選項不正確。
66. D
系統(tǒng)解析： 履約擔保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。
67. A
系統(tǒng)解析： 分層法的基本思想就是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因所在。
68. D
系統(tǒng)解析： 動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計與安排。
69. B
系統(tǒng)解析： 資格預審的一般程序如下：
(1)由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預審文件，主要內(nèi)容有工程項目簡介，對潛在投標人的要求，各種附表等；
(2)在國內(nèi)外有關(guān)媒體上發(fā)布資格預審廣告，邀請有意參加工程投標的單位申請資格審查；(3)在指定時間、地點開始出售資格預審文件，并同時公布對資格預審文件的答疑時間；
(4)對投標意向者提出的各種疑問就書面進行解答；
(5)報送資格預審文件，截止日期之后不得更改；
(6)由業(yè)主組織的資格預審評審委員會，對自個預審文件進行評審，并及時將評審結(jié)果以書面方式通知投標意向者。
70. D
系統(tǒng)解析： 管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。
