多選題
71. A,B,C,D
系統(tǒng)解析： 主要任務(wù)有：
(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；
(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班．子中各個(gè)部門的信息處理工作；
(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)；
(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；
(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

72. A,B,D,E
系統(tǒng)解析： 根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面：
(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；
(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；
(3)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；
(4)刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外；
(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；
(6)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。

73. B,C,D
系統(tǒng)解析： 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括：控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用之前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

74. A,B
系統(tǒng)解析：本題考查施工成本預(yù)測的作用。施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

75. B,C,D
系統(tǒng)解析： 安全檢查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。

76. A,B,D,E
系統(tǒng)解析： 竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要是按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作進(jìn)行監(jiān)督：
(1)做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查；
(2)參加竣工驗(yàn)收會(huì)議；
(3)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；
(4)建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

77. A,B,C
系統(tǒng)解析： 施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：
(1)全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(2)制訂合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等。合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。
(3)選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等施工設(shè)備。
(4)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。

78. A,C,D,E
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

79. A,B,D
系統(tǒng)解析： 質(zhì)量控制點(diǎn)是指質(zhì)量活動(dòng)過程中需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的對(duì)象或?qū)嶓w。它具有報(bào)考特性。具體地說，是生產(chǎn)現(xiàn)場或服務(wù)現(xiàn)場在一定的期間內(nèi)、一定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導(dǎo)因素等采取特殊的管理措施和方法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，保證達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。

80. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

81. B,C,D
系統(tǒng)解析：索賠的依擾主要是三個(gè)方面：合同文件，法律、法規(guī)及工程建設(shè)慣例。合同文件是索賠的最主要的依據(jù)，它包括合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單和預(yù)算書。
82. A,C,D,E
系統(tǒng)解析： 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)，合同雙方可約定，可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的條件包括：
(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；
(2)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；
(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；
(4)雙方約定的其他因素。

83. A,B,C,D
系統(tǒng)解析： 質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容一般包括：
(1)企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；
(2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；
(3)體系要素或基本控制程序；
(4)質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。

84. B,C,D,E
系統(tǒng)解析： 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：
(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收。
(2)個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)通過驗(yàn)收。
(3)當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。
(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(5)通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

85. A,B
系統(tǒng)解析： ABC分類管理法，累計(jì)頻率0～80%的為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率80%～90%的為B類問題，即次要問題。作為次重點(diǎn)管理；其余90%～100%的為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。其中累計(jì)頻率為41%和72%的表面平整度和截面尺寸，說明它們是重點(diǎn)問題，應(yīng)該著重管理。

86. A,C,D
系統(tǒng)解析： 索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)條件：與合同對(duì)照，時(shí)間已造成了承包人工期項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。

87. A,C,D
系統(tǒng)解析： 選項(xiàng)BE屬于安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的處理方法。A、C、D選項(xiàng)正確。

88. B,C,D
系統(tǒng)解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人的義務(wù)有以下內(nèi)容：
(1)根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)，費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；
(2)按合同要求的質(zhì)量和工期完成任務(wù)并交付；
(3)專用條款的數(shù)量與要求；
(4)遵守相關(guān)法律法規(guī)，若違規(guī)被罰，承包人自行承擔(dān)；
(5)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修；
(6)接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；
(7)負(fù)責(zé)工地安全；
(8)負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理；
(9)協(xié)調(diào)處理施工場地周圍線路、建筑物與古樹保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；
(10)安全施工，保證人員安全健康；
(11)保持現(xiàn)場整潔；
(12)按時(shí)參加各種檢查和驗(yàn)收。

89. B,D
系統(tǒng)解析：安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括：
(1)查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；
(2)確定事故責(zé)任者；
(3)提出事故處理意見和防范措施的建議；
(4)寫出事故調(diào)查報(bào)告。

90. A,B,C,D
系統(tǒng)解析：索賠文件的主要內(nèi)容包括：總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)(和／或工期)計(jì)算部分、證據(jù)部分。

91. B,C,E
系統(tǒng)解析： 全面質(zhì)量管理基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織最高管理者的質(zhì)量方針的指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。

92. C,D,E
系統(tǒng)解析： 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程))(JGJ／T121—99)推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

93. A,B,C,E
系統(tǒng)解析： 施工項(xiàng)目月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表，分析的方法和內(nèi)容通常有以下幾個(gè)方面。
(1)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平；通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比．分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。
(2)通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。
(3)通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
(4)通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。
(5)通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。
(6)分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。

94. A,B
系統(tǒng)解析： 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素，其中只有社會(huì)的因素是不可控的，因?yàn)椋鐣?huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下不可控，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

95. B,C
系統(tǒng)解析：本題考查對(duì)組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工程流程圖的基本掌握：
(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門)之間的指令關(guān)系；
(2)組織分工映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；
(3)工作流程圖則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

96. A,C,D
系統(tǒng)解析： 支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%。工程款支付擔(dān)保的作用在于：通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。

97. D,E
系統(tǒng)解析： 組織管理因素包括：向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致倍工待料、領(lǐng)導(dǎo)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

98. A,B,C,E
系統(tǒng)解析： 監(jiān)控主體對(duì)各質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量活動(dòng)行為和活動(dòng)結(jié)果實(shí)施監(jiān)督控制，包括：業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。因此，選項(xiàng)E符合題意。同時(shí)我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。因此，選項(xiàng)B符合題意。

99. B,C,D
系統(tǒng)解析： 安全措施計(jì)劃的范圍應(yīng)包括改善勞動(dòng)條件、防止事故放生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等，具體包括安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施以及安全宣傳教育措施。

100. A,B,C,D
系統(tǒng)解析： 合同跟蹤的對(duì)象包括：承包的任務(wù)、工程小組或發(fā)包人的工程和工作、業(yè)主和其委托的工程師的工作。