二、多項(xiàng)選擇題
71．CE
【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。
因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。所以選項(xiàng)ABD是正確的，選項(xiàng)C是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項(xiàng)E是矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。
因此，正確選項(xiàng)是CE。
72．BDE
【考點(diǎn)】工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。
因此，正確選項(xiàng)是BDE。
73．ABC
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包模式在合同控制方面有如下特點(diǎn)：
(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；
(2)在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
因此，正確選項(xiàng)是ABC。
74．ABD
【考點(diǎn)】施工方案的內(nèi)容。
【解析】施工方案的主要內(nèi)容有：(1)工程概況；(2)施工安排；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃；(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；(5)施工方法及工藝要求。
因此，正確選項(xiàng)是ABD。
75．ABD
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的糾偏措施。
【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具。
因此，正確選項(xiàng)是ABD。
76．ACDE
【考點(diǎn)】溝通障礙。
【解析】個(gè)人的溝通障礙由以下多種原因造成：(1)個(gè)性因素所引起的障礙；(2)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙；(3)個(gè)體記憶不佳所造成的障礙；(4)對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙；(5)相互不信任所產(chǎn)生的障礙；(6)溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙。8選項(xiàng)屬于組織的溝通障礙。
因此，正確選項(xiàng)是ACDE。
77．ACDE
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。
【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)組織結(jié)構(gòu)模式；(2)工作流程組織；(3)任務(wù)分工和管理職能分工；(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力；(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
因此，正確選項(xiàng)是ACDE。
78．BCE
【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作任務(wù)。
【解析】建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。
因此，正確選項(xiàng)是BCE。
79．ABE
【考點(diǎn)】施工成本計(jì)劃的類型。
【解析】競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。
因此，正確選項(xiàng)是ABE。
80．ABDE
【考點(diǎn)】人工費(fèi)的控制。
【解析】加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。
(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，實(shí)行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個(gè)人所得與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，以提高勞動(dòng)力效率。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動(dòng)者的綜合能力，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。
(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)。不斷地改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動(dòng)力時(shí)，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級(jí)工不做低級(jí)工的工作，避免技術(shù)上的浪費(fèi)，既要加快工程進(jìn)度，又要節(jié)約人工費(fèi)用。
(3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期需要的施工力量，要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場(chǎng)及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動(dòng)力的利用效率。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施。
因此，正確選項(xiàng)是ABDE。
81．ACDE
【考點(diǎn)】施工成本比較分析法。
【解析】比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，因而得到廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式：
(1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比
以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。
(2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比
通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。
(3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比
通過這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。
因此，正確選項(xiàng)是ACDE。
82．ABCE
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。
【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：
(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；
(2)總進(jìn)度規(guī)劃；
(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；
(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；
(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
因此，正確選項(xiàng)是ABCE。
83．BCE
【考點(diǎn)】關(guān)鍵工作。
【解析】當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：
(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；
(2)有充足備用資源的工作；
(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。
因此，正確選項(xiàng)是BCE。
84．BD
【考點(diǎn)】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。
【解析】從該時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以看出沒有波形線的線路為C—E—I—1即關(guān)鍵線路，工作G的自由時(shí)差顯然為0，總時(shí)差為2天，工作H的最遲完成時(shí)間應(yīng)該是工作J、K、L的最遲開始時(shí)間的最小值，即11，所以工作H的總時(shí)差為2天，同理工作D的最遲完成時(shí)
間為第8天，其總時(shí)差也為2天。
因此，正確選項(xiàng)是BD。
85．CDE
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。
【解析】?jī)?yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施；落實(shí)資金供應(yīng)條件屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)、選擇工程承發(fā)包模式與利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的管理措施。
因此，正確選項(xiàng)是CDE。
86．ABCE
【考點(diǎn)】全面質(zhì)量管理(TQC)的思想。
【解析】TQC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。在當(dāng)今世界標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，處處都體現(xiàn)了這些重要特點(diǎn)和思想。
因此，正確選項(xiàng)是ABCE。
87．ABE
【考點(diǎn)】施工質(zhì)量控制依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。
【解析】施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：通過施工形成的項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格。項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求：
(1)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300--2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；
(2)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；
(3)符合施工承包合同的約定。
因此，正確選項(xiàng)是ABE。
88．ABCE
【考點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。
【解析】單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：
(1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；
(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；
(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；
(4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；
(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。
因此，正確選項(xiàng)是ABCE。
89．ABCD
【考點(diǎn)】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。
【解析】對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)常用的加固方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。
因此，正確選項(xiàng)是ABCD。
90．DE
【考點(diǎn)】排列圖法的應(yīng)用。
【解析】根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)畫排列圖時(shí)，將其中累計(jì)頻率0～80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90%～100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。
因此，正確選項(xiàng)是DE。
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