點(diǎn)擊查看：2016年一級(jí)建造師每周練習(xí)題匯總(5月第1周)

1[單選題] 項(xiàng)目竣工后(　　)應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單泣

參考答案：A

◆◆參考解析：

項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn) 和使用。2[單選題] 某分部工程計(jì)劃工程量為8000m3，計(jì)劃成本為350元/米3，實(shí)際完成工程量為7500m3，實(shí)際成本為360元/米3。用贏得值法分析該分部工程的費(fèi)用偏差為(　　)元。

A.175000B.75000C.-175000D.-75000

參考答案：D

◆◆參考解析：

本題涉及的考點(diǎn)是贏得值法的參數(shù)分析計(jì)算。

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=7500×350=2625000(元)，

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=7500×360=2700000(元)，

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=2625000-2700000=-75000(元)。

3[單選題] 控制人工費(fèi)支出的主要手段是(　　)。

A.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日B.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度，改變施工工藝，降低工程耗用人工工日C.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工工日工資D.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，增加人工人數(shù)，降低人工工日工資

參考答案：A

◆◆參考解析：

本題考核的是人工費(fèi)的控制方法。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。

4[單選題] 項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視(　　)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施

參考答案：A

◆◆參考解析：

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。所以A正確。

5[單選題] 建設(shè)工程(　　)指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。

A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目策劃C.項(xiàng)目審批D.項(xiàng)目執(zhí)行

參考答案：B

◆◆參考解析：

本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的定義。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

6[單選題] 改變施工管理，強(qiáng)化合同管理屬于項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的(　　)措施。

A.組織B.管理C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)

參考答案：B

◆◆參考解析：

本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的管理措施。項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的管理措施(包括合同措施)，即分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

7[單選題] 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

A.組織結(jié)構(gòu)模式B.工作流程組織C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)

參考答案：C

◆◆參考解析：

【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。

【解析】組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。

因此，正確選項(xiàng)是C。

8[單選題] 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以(　　)為對(duì)象的工作體系。

A.單位工程B.施工工程C.管理組織D.項(xiàng)目

參考答案：D

◆◆參考解析：

本題考核的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對(duì)象開展質(zhì)量控制的工作體系。

9[多選題] 各類保險(xiǎn)合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，比較一致的有(　　)。

A.投保人故意行為所造成的損失B.因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失C.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失D.遭受自然災(zāi)害所造成的損失E.意外事故所造成的損失

參考答案：A,B,C

◆◆參考解析：

本題考核的是除外責(zé)任。各類保險(xiǎn)合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項(xiàng)：(1)投保人故意行為所造成的損失;(2)因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失;(3)戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所造成的損失;(4)保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。

10[多選題] 建設(shè)工程索賠資料準(zhǔn)備階段的主要工作有(　　)。

A.損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值B.跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過C.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù)D.提交索賠文件E.搜集證據(jù)

參考答案：A,B,C,E

◆◆參考解析：

本題考核的是建設(shè)工程索賠資料準(zhǔn)備階段的工作。建設(shè)工程索賠資料準(zhǔn)備階段的工作包括：(1)跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細(xì)經(jīng)過;(2)分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責(zé)任，確定索賠根據(jù);(3)損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值;(4)搜集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù);(5)起草索賠文件。

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