1.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（ ）。

A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B．建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理

C．建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理

D．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

2某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。

A．賓館可以開業(yè)

B．項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

C．賓館開始盈利

D．項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收

3編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（ ）。

A．項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系

B．各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度

C．各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)

D．各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系

4關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（）。

A．管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項(xiàng)目管理職能分工

B．業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表

C．項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D．項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

5關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（ ）。

A．工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

B．旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C．工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程，其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過程

D．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

6在國(guó)際上，民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用（ ）描述的方式。

A.構(gòu)造

B.施工圖

C.功能

D.規(guī)模

7某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。

A．通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

B．通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C．自行決定便可取得施工任務(wù)

D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

8根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。

A．指定生產(chǎn)廠

B．指定供應(yīng)商

C．提出質(zhì)量要求

D．指定具體品牌

9按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)（ ）簽字后實(shí)施。

A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師

B．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師

C．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D．總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表

10建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）的比較。

A．工程概算與投資規(guī)劃

B．工程預(yù)算與工程概算

C．工程預(yù)算與投資規(guī)劃

D．合同價(jià)與工程概算