二、多項(xiàng)選擇題

71在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ ）。

A．業(yè)主方

B．設(shè)計(jì)方

C．施工方

D．供貨方

E．項(xiàng)目總承包方

72下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ ）。

A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源

B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源

C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令

E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

73與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A．整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

B．能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)

C．對業(yè)主節(jié)約投資較為有利

D．施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利

E．縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利

74根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱時(shí)，在規(guī)定項(xiàng)目管理措施之前應(yīng)完成的工作有（ ） 。

A．明確項(xiàng)目管理范圍

B．確定項(xiàng)目管理組織模式

C．編制項(xiàng)目資源計(jì)劃

D．確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

E．分析項(xiàng)目實(shí)施條件

75根據(jù)《建設(shè)工程組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（ ）。

A．工程概況

B．施工部署  

C．施工方法和工藝要求

D．施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

E．施工現(xiàn)場平面布置

76根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有（ ）。

A．簽訂工程施工承包合同

B．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

C．參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

D．參與選擇大宗資源供應(yīng)單位

E．參與工程竣工驗(yàn)收

77根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2013），關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，下列說法中正確的是 （ ）

A．由專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

B．根據(jù)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理大綱和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件編制

C．根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制

D．內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)工程的特點(diǎn)和監(jiān)理工作的流程

E．監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)和目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法和措施也屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容

78工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ ）。

A．建立成本管理責(zé)任體系

B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C．及時(shí)進(jìn)行成本核算

D．編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

E．科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊

79按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排，則對項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有( )

A．工程按期竣工的保證率較高

B．工程質(zhì)量會(huì)更好

C．不利于節(jié)約資金貸款利息

D．有利于降低投資

E．不能保證工程質(zhì)量

80關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有( )。

A．橫道圖法形象、直觀

B．表格法反映的信息量大

C．橫道圖法是最常用的一種方法

D．曲線法能夠直接用于定量分析

E．表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)