建設(shè)工程施工管理科目是二級建造師的基礎(chǔ)科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學(xué)會抓重點，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分?jǐn)?shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設(shè)有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

【歷年真題】
(2011年真題)
1．關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（　?。?。
a．建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議
b．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理
c．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行
d．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工
【答案】d。本題考核的是施工總承包管理模式。采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理。施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行。施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。
2．與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點有（　?。?。
a．業(yè)主的合同管理工作量大大減小
b．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小
c．業(yè)主的投資控制難度大
d．建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制
e．合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義
【答案】abd。本題考核的是施工總承包模式的特點。施工總承包模式的特點：與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。
(2010年真題)
1．某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給10個機電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是（　　）。
a．施工總承包模式
b．施工平行承發(fā)包模式
c．施工總承包管理模式
d．epc承包模式
【答案】b。本題考核的是施工承發(fā)包的模式。施工平等承發(fā)包又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同.
2．在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由（　?。┴?fù)責(zé)。
a．監(jiān)理工程師
b．業(yè)主
c．施工總承包單位
d．施工總承包管理單位
【答案】b。本題考核的是施工總承包管理模式的特點。在施工總承包管理模式下，施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。
3．施工總承包模式的特點有（　?。?
a．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
b．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
c．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
d．一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利
e．適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目
【答案】abd。本題考核的是施工總承包模式的特點。在費用控制方面主要體現(xiàn)為：①在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；②在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；③若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。在進(jìn)度控制方面主要體現(xiàn)為：一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。在質(zhì)量控制方面主要體現(xiàn)為：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。在合同管理方面主要體現(xiàn)為：招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。在組織與協(xié)調(diào)方面主要體現(xiàn)為：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對進(jìn)度控制不利。
(2009年真題)
1．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（　　）。
a．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利
b．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小
c．業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
d．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利
【答案】c。本題考核的是施工平行承發(fā)包的特點。施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點：①業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；②業(yè)主在每個合同中都會有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；③業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。
2．某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過（　　）。
a．監(jiān)理單位委托取得任務(wù)
b．投標(biāo)競爭取得任務(wù)
c．施工總承包人委托取得任務(wù)
d．自行分配取得任務(wù)
【答案】b。本題考核的是施工總承包管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。[page]



4．與施工總承包模式相比施工總承包管理模式的優(yōu)點。
(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)。
(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。
(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。
(4)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。
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【同步練習(xí)】
1．不屬于施工總承包模式的特點是（　?。?。
a．在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)
b．在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
c．業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇
d．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠
2．施工總承包模式的最大缺點是（　?。?。
a．一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利
b．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
c．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
d．采用所謂的“費率招標(biāo)”，實際上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
3．在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由（　　）選擇。
a．建設(shè)單位
b．監(jiān)理單位
c．施工總承包單位
d．施工總承包管理單位
4．關(guān)于施工總承包管理模式相對于施工總承包模式，具有的優(yōu)點，敘述錯誤的是（　?。?。
a．合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)
b．所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過施工總承包單位選擇，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
c．施工總承包管理單位只收取總包管理費
d．每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制
5．施工總承包管理模式對施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前到（　　）進(jìn)行。
a．技術(shù)設(shè)計階段
b．項目建議書階段
c．初步設(shè)計階段
d．可行性研究階段
6．在施工總承包管理模式的進(jìn)度控制中，由業(yè)主負(fù)責(zé)的是（　?。?
a．施工總進(jìn)度計劃的編制
b．施工分包單位的選擇
c．施工總進(jìn)度計劃的控制和協(xié)調(diào)
d．設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)
7．大量建設(shè)工程的項目管理實踐證明，一個項目的建設(shè)能否成功，能否進(jìn)行有效的（　?。┘敖M織協(xié)調(diào)，很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇。
a．目標(biāo)控制
b．投資控制
c．進(jìn)度控制
d．質(zhì)量控制
e．合同管理

施工管理科目主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法，施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制，施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，施工風(fēng)險管理，工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設(shè)工程定額，合同價款約定與工程結(jié)算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)。包括建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)，施工進(jìn)度計劃的類型及其作用，施工進(jìn)度計劃的編制方法，施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理，施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法，施工文件歸檔管理。

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點指引，看最新教材進(jìn)行預(yù)習(xí)，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進(jìn)入備考>>