建設(shè)工程施工管理科目是二級(jí)建造師的基礎(chǔ)科目課程（點(diǎn)擊聽課>>）。該科目立足于建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)實(shí)施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個(gè)方面，內(nèi)容繁多，知識(shí)面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍，實(shí)施最保守的得分方法，你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分?jǐn)?shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個(gè)絕對(duì)有把握的題，有幾個(gè)選幾個(gè)，得8分左右。剩下21個(gè)題目都只選2個(gè)選項(xiàng)，其中假設(shè)有4個(gè)題目正確答案就2個(gè)選項(xiàng)，得8分；剩余17個(gè)題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時(shí)總分至少為82分，能順利通過考試。

【歷年真題】
(2011年真題)
1．建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（　　）。
a．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
b．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系
c．一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系
d．一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系
【答案】c。本題考核的是組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。
2．編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（　　）。
a．①②③
b．②①③
c．③①②
d．②③①
【答案】b。本題考核的是施工管理任務(wù)分工表的編制程序。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，然后才可以編制任務(wù)分工表。
3．關(guān)于工作流程組織與工作流程圖的說法，正確的是（　?。?
a．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程組織的任務(wù)是一致的
b．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
c．工作流程圖可以用來描述工作流程組織
d．工作流程圖中用雙向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系
【答案】c。本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內(nèi)容。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程圖可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。
4．關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（　?。?。
a．管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的
b．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)
c．項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
d．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理
e．管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)
【答案】bcd。本題考核的是施工管理職能分工的內(nèi)容。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
(2010年真題)
1．對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（　　）。
a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
b．組織結(jié)構(gòu)圖
c．合同結(jié)構(gòu)圖
d．工作流程圖
【答案】a。本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，區(qū)別見表1—9。
2．線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（　?。?。
a．組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源
b．組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源
c．能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工
d．組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)
【答案】d。本題考核的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式。線性組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用在軍事組織系統(tǒng)中，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
3．下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（　?。?
a．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系
b．一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表
c．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變
d．工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一
【答案】d。本題考核的是項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。業(yè)主方和各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。
4．能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（　?。?。
a．管理職能分工表
b．組織結(jié)構(gòu)圖
c．工作任務(wù)分工表
d．工作流程圖
【答案】a。本題考核的是施工管理的管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能(準(zhǔn)備、決策、執(zhí)行、檢查、信息、顧問和了解)分工。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。
2009年真題
1．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（　?。?。
a．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程
b．落實(shí)各工作部門的具體人員
c．對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
d．對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
【答案】c。本題考核的是施工管理的工作任務(wù)分工。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
2．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制訂了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆冢ā　。?
a．成本控制工作流程
b．投資控制工作流程
c．信息處理工作流程
d．物資采購工作流程
【答案】b。本題考核的是施工管理的工作流程組織。工程款支付審批程序體現(xiàn)的是投資控制工作流程，成本控制主要是承包方的主要工作。
(2008年真題)
場景為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有的施工機(jī)械。
根據(jù)場景，回答下列問題：
1．下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（　?。?。
a．資金
b．方法
c．組織
d．工具
【答案】c。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
2．對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（　　）。
a．質(zhì)量責(zé)任劃分
b．工作流程定義
c．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
d．施工范圍界定
【答案】c。一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)問對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等，而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。
3．反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（　?。?。
a．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
b．組織結(jié)構(gòu)圖
c．合同結(jié)構(gòu)圖
d．工作流程圖
【答案】a。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。
4．甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（　?。?。
a．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
b．風(fēng)險(xiǎn)自留
c．風(fēng)險(xiǎn)分散
d．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
【答案】d。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。
5．甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的做法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（　?。?。
a．組織措施
b．管理措施
c．經(jīng)濟(jì)措施
d．技術(shù)措施
【答案】d。技術(shù)措施是指分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

施工管理科目主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下： 1.施工管理。包括施工方的項(xiàng)目管理，施工管理的組織，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法，施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，施工風(fēng)險(xiǎn)管理，工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算，建設(shè)工程定額，合同價(jià)款約定與工程結(jié)算，施工成本管理與施工成本計(jì)劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。包括建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理，施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計(jì)價(jià)方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法，施工文件歸檔管理。

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[page]【同步練習(xí)】 
1．在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（　?。?。 
a．工作任務(wù) 
b．工作部門 
c．管理職能 
d．工作人員 
2．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的連接用（　?。┍磉_(dá)。 
a．虛線 
b．單向箭線 
c．直線 
d．雙向箭線 
3．合同結(jié)構(gòu)圖所表達(dá)的含義是（　　）。 
a．反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 
b．反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位與施工單位的合同關(guān)系 
c．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系 
d．反映對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 
4．下列關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的說法中，正確的是（　　）。 
a．職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式 
b．在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令 
c．每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，有多個(gè)統(tǒng)一的指令源 
d．一個(gè)工作部門的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的整體運(yùn)行 
5．一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則橫向工作部門可以是（　?。?。 
a．企業(yè)技術(shù)管理部 
b．企業(yè)計(jì)劃管理部 
c．項(xiàng)目部 
d．企業(yè)人事管理部 
6．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考相應(yīng)原則進(jìn)行，其原則包括（　　）。 
a．考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 
b．結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 
c．結(jié)合項(xiàng)目管理的人員結(jié)構(gòu) 
d．考慮項(xiàng)目的組成 
e．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
【答案】1．b2．c3．a(chǎn)4．b5．c6．a(chǎn)bde

二級(jí)建造師施工管理科目單項(xiàng)選擇題70題，每題1分，共計(jì)70分；多項(xiàng)選擇題25題，每題2分，共計(jì)50分；總計(jì)120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點(diǎn)指引，看最新教材進(jìn)行預(yù)習(xí)，再來聽精講班老師解讀教材考點(diǎn)，聽課時(shí)就不會(huì)一頭霧水，思路會(huì)比較清晰，也容易掌握各個(gè)考點(diǎn)。點(diǎn)擊聽課，進(jìn)入備考>>