建設(shè)工程施工管理科目是二級建造師的基礎(chǔ)科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學(xué)會抓重點，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分?jǐn)?shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設(shè)有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

　　2z101000 施工管理

　　1、 動態(tài)控制原理 是項目目標(biāo)控制的基本方法論。

　　2、 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制

　　3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成 ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　4、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資 目標(biāo)，對施工方而言是 成本目標(biāo)。項目決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　6、 建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱epc承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　7、 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　8、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　9、 設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

施工管理科目主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法，施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制，施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，施工風(fēng)險管理，工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設(shè)工程定額，合同價款約定與工程結(jié)算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項目進度目標(biāo)。包括建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù)，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理，施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法，施工文件歸檔管理。

　　10、 供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　11、 建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　12、 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

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